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把關(guān)，就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題。二是上門服務(wù)意識(shí)不夠。時(shí)下，不管是辦證、領(lǐng)證、年檢、延續(xù)，煙草局都要求零售戶親自到煙草局辦理。遇到這些事，我們大多數(shù)零售戶
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的卷煙存放也是零售客戶最關(guān)心的事，所以客戶經(jīng)理要高度關(guān)注客戶的安全卷煙庫存工作，防止發(fā)生卷煙儲(chǔ)存事故。
客戶經(jīng)理首先要指導(dǎo)零售戶做好卷煙的安全庫存。確保不受潮，
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專賣、營銷、內(nèi)管部門堅(jiān)持召開“聯(lián)席會(huì)”、召開三公開監(jiān)督小組會(huì)議，緊扣“凈市場(chǎng)、穩(wěn)增長”的工作主題，以“一事一議”形式展開，著力于部門之間的協(xié)調(diào)與銜接
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主抓，在招標(biāo)拍賣、談判詢價(jià)、選型比價(jià)、資產(chǎn)處置等具體業(yè)務(wù)工作中實(shí)行事前、事中和事后監(jiān)管，覆蓋面不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線越拉越長，任務(wù)越來越多，
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。作為處于國家立法保護(hù)的行業(yè)，一個(gè)國有壟斷企業(yè)，我們每一個(gè)員工要盡職盡責(zé)做好手中的事，做到守土有責(zé)；要實(shí)現(xiàn)行業(yè)資產(chǎn)的保值增值，對(duì)得起
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的理想狀態(tài)啊?？上У?em class="term">事，信息化尚沒有跟得上發(fā)展的需要，因此不得不用“志愿者”來站崗。對(duì)此，置于煙草行業(yè)的改革發(fā)展也是有重要啟示的。眾所周知，大數(shù)
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，不能省自己的事，卻給客戶添麻煩，他們?cè)谶@段時(shí)間已經(jīng)是身心俱疲，你還要指揮他們干這干那，客戶的心里能舒服，能對(duì)你滿意嗎
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：客戶都是熟人，天天見面打交道，只要客戶接到貨，就萬事大吉了。也有的送貨員只讓客戶簽字，不讓客戶清點(diǎn)卷煙品牌、規(guī)格和數(shù)量。前段時(shí)間
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，對(duì)卷煙零售客戶而言，賣煙掙錢是天經(jīng)地義的事，但事實(shí)并非如此，賣不掙錢大中型賣掙不到錢的現(xiàn)象仍普遍存在。盈利水平低，客戶對(duì)煙草的依存度就
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管理各個(gè)領(lǐng)域，能夠執(zhí)行不同種類的審計(jì)。通過對(duì)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌發(fā)展、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、水源工程建設(shè)、多元化企業(yè)投資、國有資本投資收益及大額物資采購等重大項(xiàng)目加強(qiáng)事前、事中
