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煙草在線專稿 引：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理就是要對人、財、物、產(chǎn)、供、銷、信息等要素進(jìn)行針對性地分別管理，從而讓企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。每個企業(yè)在改革、發(fā)展過程中都形成
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國家局人事司有關(guān)人員充分肯定了此次民主生活會，并對四川煙草近年來在班子建設(shè)、改革創(chuàng)新、煙葉發(fā)展、卷煙營銷等方面所取得的成績給予肯定。他希望四川省局（公司）下一步
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發(fā)展，文化工作在革命、建設(shè)、改革各個歷史時期都發(fā)揮了不可替代的重大作用?！庇纱丝梢?#xff0c;文化建設(shè)的重要作用。
2011年2月，全區(qū)煙草工作會議上，發(fā)表題為
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射陽煙草崗位晉級述職照片
一、建設(shè)現(xiàn)代煙草，必須抓好班子
1、抓素質(zhì)，提高班子整體領(lǐng)導(dǎo)力。為適應(yīng)煙草經(jīng)濟(jì)體制改革開放和社會發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)班子必須把
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期望他們可表達(dá)出該想象力。強(qiáng)勢的服務(wù)品牌標(biāo)識可以強(qiáng)化組織內(nèi)外認(rèn)同。??? 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭的新時代，煙草行業(yè)雖然有著國家的特殊政策作支撐，但是隨著改革工作的不斷深入
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環(huán)節(jié)之間的銜接更加通暢。
隨著流程的運行漸入佳境，通過查漏補(bǔ)缺，使管理流程更加精細(xì)完善的創(chuàng)新、改革舉措不斷涌現(xiàn)。卷包車間的現(xiàn)場管理員李宛洪就是其中一個，他對
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;思想也被改革的大潮沖洗一新。
一年后，我在和我有著相似經(jīng)歷的年輕茶餐廳老板交流中得知，未到而立之年的他出來闖蕩時比我還年少，打拼五年先后經(jīng)營了這個茶餐廳
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的奇跡。如今行業(yè)正值大改革的浪潮之中，廈煙也面臨著非常難得的機(jī)遇，作為班組負(fù)責(zé)人的董禎竹更加深知身上所肩負(fù)的重任，敢挑重?fù)?dān)，創(chuàng)建卓越班組
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上水平”要求，積極貫徹姜成康局長來廠關(guān)于中南海品牌“低焦高端”等一系列的要求，積極落實集團(tuán)公司“發(fā)展、改革、規(guī)范”要求和“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以
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為企業(yè)安全生產(chǎn)盡責(zé)，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。
