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和成長率等多項指標，作為品牌培育的切入點，激發(fā)“四種消費”潛力，努力在“拓展中端，培育高端，保障低端”實現(xiàn)新突破。其三，
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營銷新篇章
“自從改造升級了旅游零售終端，我每個月的銷量已經(jīng)突破50萬了。”零售戶尤長飛一臉自豪地說。走進尤長飛的零售終端，云產(chǎn)煙和各種云南土特產(chǎn)整齊的放在
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接近50%。
三是卷煙市場價格持續(xù)低迷。從市場走訪情況來看，零售市場卷煙價格仍然沒有實現(xiàn)突破，大多品類規(guī)格停擺在微利或者破價銷售的臨界狀態(tài)，導(dǎo)致一些重點品牌
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說道：“我最喜歡看你們超市的香煙擺設(shè)，實在是太有特點啦！”李老板的陳列不僅在顏色上吸引顧客，而且還在陳列的造型上取得了突破，他能夠
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）鉚足干勁，突破傳統(tǒng)思維和行為習(xí)慣，換思想挖潛力、變思想謀辦法、活思想促增長。2015年一季度末，全市卷煙銷量增長開始“轉(zhuǎn)負為正”，
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，裊裊煙香氣自來，徐徐緩緩入夢鄉(xiāng)。超越，是對自己的突破，更是寄托了美好理想的豐富資源。
地居未央，人心暢想。超越姿態(tài)，正當
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，構(gòu)建了組織保障體系。
以消除浪費、創(chuàng)造價值為目標，利用合理化建議、單點課和一點提案等載體突破改善點，以技術(shù)改進和群眾性質(zhì)量活動為線，以管理創(chuàng)新
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種植面積，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，讓煙葉生產(chǎn)總量有所降低，達到預(yù)期目標。4300萬擔(dān)這個目標，是根據(jù)卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要確定的，一旦突破了這個目標
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;不斷完善自我，才能在開創(chuàng)精細作業(yè)中，更好的走向成功。
二、創(chuàng)新思維行為領(lǐng)先
一切創(chuàng)新活動都離不開思考，更離不開創(chuàng)新思維。從工廠質(zhì)量控制取得的新突破
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的工作思路已不能適應(yīng)當前的卷煙營銷工作，如何尋找突破口，找準發(fā)力點，真正實現(xiàn)卷煙銷量和均價的穩(wěn)定增長，縣局（分公司）上至
