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，加強(qiáng)市場檢查考核，強(qiáng)化無證經(jīng)營、非法運(yùn)輸、利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營專項(xiàng)整治力度，確保了卷煙市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定，市場凈化率保持在了98%以上。
二
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，多管齊下，突出重點(diǎn)
（一）全面整治，掌握重點(diǎn)。各單位始終堅(jiān)持以查處生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、銷售假冒偽劣煙草制品案件和非法經(jīng)營煙草專賣品案件
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假煙的行為。建立公安、法院、檢察院、通信等多部門參加的網(wǎng)上監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，及時掌握案件線索，探索打擊此類犯罪活動的辦法。建立健全市、縣兩級大要案信息庫和重點(diǎn)涉嫌非法經(jīng)營檔案
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;一是加大利用旅客列車販運(yùn)非法卷煙的檢查力度，集中力量排查“包包隊(duì)”人員，從嚴(yán)打擊地下銷售網(wǎng)絡(luò)；二是加大對物流、郵政、托運(yùn)部等重點(diǎn)區(qū)域的檢查頻次，
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時，個別卷煙零售大戶為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，極易會出現(xiàn)販?zhǔn)奂倜捌放凭頍熁蛘弋惖刭彑煹刃袨?。向其所屬的中小卷煙零售業(yè)戶或者無證經(jīng)營業(yè)戶非法銷售假冒偽劣卷煙品牌。而由于卷煙零售
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中心”建設(shè)，構(gòu)建“四個中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式?！八膫€中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式，是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。在紅塔，“四個中心”具有相對獨(dú)立的人權(quán)、財(cái)權(quán)
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變化，“晝伏夜出”，夜市銷售非法卷煙時有發(fā)生，適當(dāng)調(diào)整檢查時間與工作方法，每個月至少有一周安排雙休日與工作日串休，利用雙休日零售戶
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進(jìn)行修改和完善，而安全級別為秘密的普通員工則無法進(jìn)行寫入操作。這一規(guī)則從寫入層面進(jìn)一步保障了信息的保密性，防止低密級主體將敏感信息寫入高密級客體，避免信息的非法
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被非法獲取，由于缺乏正確的密鑰，攻擊者也無法讀取和利用這些數(shù)據(jù)，從而保護(hù)了客戶的隱私和公司的商業(yè)利益。該方案的成功實(shí)施，也為麒麟信安在煙草行業(yè)
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的操作，還是管理人員對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的身份驗(yàn)證，大大降低了非法訪問的風(fēng)險。例如，一種基于煙草內(nèi)網(wǎng)零信任的內(nèi)網(wǎng)動態(tài)接入方法及系統(tǒng)
