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，這樣既會分散精力，又達不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營重點指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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，抱著了還好，如果抱不著可就吃大虧了?！半p節(jié)”期間的銷售量大，可以和春節(jié)相媲美，一旦錯過了最佳的備貨時間，對節(jié)日市場心理準備不足
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，即便查處，因處罰力度不夠，遠不足以對違法經(jīng)營者形成震懾。
二是聯(lián)合執(zhí)法難度大。傳統(tǒng)的運動式專項整治，僅能一時遏制不能從根本上杜絕違法行為
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報告是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃上的一個核心部件；寫好市場狀態(tài)報告。市場如何做，前期工作有何不足，前期市場存在哪些特點，我們在下一步如何補齊短板，
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大量的數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的整合分析，讓我們了解自己的經(jīng)營管理與銷售形式所存在的自身的不足，大數(shù)據(jù)能促使我們零售行業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的一些不足，并
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、方向性動力不足造成的。如何突破專賣制度下的有效供給，這不是一句瓶頸就可以說的明白的。但要有所作為，實現(xiàn)突破和自身突圍，還是要結(jié)合利用好“分享經(jīng)濟”這一
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繼續(xù)加碼加壓，這讓卷煙銷售陷入困境。市場信心不足，工商庫存增加，零售戶在卷煙銷售方面嚴重缺乏信心，趨于保守，其中有一些客戶月進購量
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品牌營銷管理工作，在市場紅利不足的環(huán)境下，進一步優(yōu)化卷煙消費結(jié)構(gòu)，開展消費結(jié)構(gòu)的品牌布局，提升商業(yè)企業(yè)對卷煙市場的把控。從卷煙消費者的視野出發(fā)
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對比中發(fā)現(xiàn)不足和亮點，使得客戶之間的亮點得到更大范圍發(fā)揚，不足得到更大程度改正。
2.學(xué)會傾聽。即在客戶服務(wù)過程中，要明確傾聽的重點和技巧。一是注重傾聽
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等等。
客戶經(jīng)理帶著問題去指導(dǎo)，還有一個非常好的作用就是，一定積極去尋找客戶在卷煙銷售方面存在的一些不足和缺陷，然后有針對性地開展指導(dǎo)。而不是那樣指手畫腳
