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“三會一課”制度作用，黨員和業(yè)務(wù)骨干帶頭弘揚工匠精神、勞模精神、勞動精神、科學(xué)精神，夯實基層組織力。同時，車間以項目為載體，以“質(zhì)量好、成本優(yōu)、安全
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已經(jīng)種植了6年的南瓜，過去，他依靠種植棉花為生，日子常常入不出敷?！澳瞎戏N植投入小、成本低、產(chǎn)量高，是致富的好門路！”“成立合作社
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成為當(dāng)時的重點。煙技員挨家挨戶上門指導(dǎo)，成為服務(wù)群眾最直接、最急需、最有效的方式。同時，密集式烤房的深入推進也極大降低了生產(chǎn)成本。走著走著，“學(xué)富五車”的農(nóng)戶
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進行交流分享，并圍繞如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強數(shù)字人才培養(yǎng)等積極建言獻策，共同探索數(shù)字化發(fā)展新思路。5月27日和7月11日，徐州卷煙廠分別以“企業(yè)成本費用數(shù)字化
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，新能源智慧烤房既烤煙葉、又烤稻谷，農(nóng)機代替人工，成本少了、效率高了、生產(chǎn)輕松了?！眲⒛虾驼f道。此時，他的收割機、運輸車、烤房早就“整裝待發(fā)
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，推動成本優(yōu)化。他們貫徹精益管理思想，鼓勵員工從細節(jié)入手，共同推動降本增效。針對卷煙重包問題進行智能化改造，員工通過增設(shè)缺膜報警電路和利用PLC觸摸屏
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;對起壟器進行改良，煙農(nóng)可在起壟的同時制作集雨溝，大幅度提高了效率，減少了煙農(nóng)的用工成本。2021年，錢坤帶頭制作的《一種起壟機壟體雨溝拖刮裝置
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、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，企業(yè)目前還存在管理精細化程度不高、創(chuàng)新能力不強等問題，成本效率、綠色發(fā)展等指標改進提升的空間較大。針對這一問題，要完整、準確、全面
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開發(fā)新產(chǎn)品、改造設(shè)備、提升質(zhì)量、降低成本等各個領(lǐng)域發(fā)揮作用，為工廠打造特色產(chǎn)品、特色工藝、特色裝備提供支撐。靈活的機制，推動人才形成“奔流”之勢，在企業(yè)發(fā)展中激起
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;以工業(yè)化的理念管理商業(yè)，致力于實現(xiàn)“裝備一流、管理一流、績效一流、形象一流”的目標，承擔(dān)起成本控制中心的重要職責(zé)，同時也扮演著創(chuàng)新孵化的搖籃角色。課題聚焦提升
