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;項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)。
要大力推進(jìn)客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機(jī)制、協(xié)作流程和考評體系。
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;次日通過電話回訪或?qū)嵉睾瞬樾问竭M(jìn)行調(diào)查處理完畢，處理率達(dá)100%，健全預(yù)警處理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)警信息平臺(tái)作用。
三是監(jiān)管到位。按照行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)管工作流程
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收購預(yù)檢關(guān)。
預(yù)檢工作是烤煙聚約式收購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到烤煙收購的進(jìn)度、質(zhì)量和純度。為做好烤煙預(yù)檢工作，通泉煙站首先是建立健全了烤煙預(yù)檢員管理制度，
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葉”，湖北丹江口市營銷部把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化調(diào)制晾曬指導(dǎo)作為提升煙葉質(zhì)量的重要任務(wù)來抓。一是制定工作方案和技術(shù)方案明確責(zé)任制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程；二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，召開
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;加強(qiáng)入戶分級指導(dǎo)和集中預(yù)檢力度，狠抓源頭，嚴(yán)控青雜、混部位現(xiàn)象，大力開展專業(yè)化分級散葉收購流程，全面監(jiān)控?zé)熑~收購和工商交接等級質(zhì)量，
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三支隊(duì)伍的建設(shè)；三是結(jié)合實(shí)際，有針對性開展創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作。針對管理現(xiàn)狀、針對工藝流程、針對設(shè)備現(xiàn)狀，將有限的精力、有限的資源用在刀刃上，解決好管
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;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和流程管理，不斷提升煙葉質(zhì)量，重點(diǎn)做好“三個(gè)結(jié)合”：一是將科技創(chuàng)新工作與煙葉基地建設(shè)相結(jié)合，努力改變煙葉生產(chǎn)模式，
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；三是嚴(yán)格按照散葉收購的流程規(guī)范操作。
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2013年助烤員管理考核辦法》、《2013年度煙葉收購期間安全保衛(wèi)工作意見》、《富源縣2013年散葉收購實(shí)施方案》等文件，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確工作流程，規(guī)范收購各
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，切實(shí)提升銷售從業(yè)人員的營銷水平。以發(fā)布《營銷從業(yè)人員工作指南》為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范營銷從業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)、言行舉止、操作流程，防止?fàn)I銷人員“動(dòng)作變形”，切實(shí)
