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體制改革的潮流，江西煙草成立江西中煙工業(yè)公司，承擔(dān)煙草制品生產(chǎn)和銷售、煙草物資、煙機零配件經(jīng)營及其他相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司成立以來，圍繞“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距
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下達。其中，煙葉消耗控制指標分解由卷包車間、制絲車間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
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，否則被那老板宰了幾百元呢。
俗話說得好：“買的沒有賣的精?！边@次買茶葉正是因為我們貨比三家，對市場價格做一下調(diào)查，就沒有陷入商家精心的陷阱。后來
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;特別是思想政治工作中去。提高思想政治工作的針對性、實效性，增強吸引力，用先進的文化凝聚人、激勵人、規(guī)范人。激勵員工立足崗位銖積寸累將手中之事做實做好做精；激勵
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和激情。所以說，客戶經(jīng)理的精益管理必須得提上日程。由于客戶經(jīng)理的任務(wù)艱巨，是連接煙草公司與零售終端的橋梁，如果這個橋梁出現(xiàn)了問題，那么勢必會
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的環(huán)境污染方面做出貢獻。興修水利，推廣綠色種植；提高卷煙包裝及印刷的環(huán)保性能；改良生產(chǎn)設(shè)備，降低能耗；“精益物流”優(yōu)化配送線路
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;又拓展思想、發(fā)散思維，增強創(chuàng)造創(chuàng)新能力，引導(dǎo)員工把服務(wù)工作做精，增進群眾認知度，提升服務(wù)滿意度。
完善激勵機制，激發(fā)服務(wù)熱情
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顧客打包票承諾，其實就是不負責(zé)任的做法?？鸵氖强吹囊?、聽得到、感受得到的負責(zé)任的說法與態(tài)度，千萬別把顧客當(dāng)傻瓜?，F(xiàn)在的顧客都精著呢，有的是精力和時間
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精油：精提“香中之王”沉香精油， 蘊含安神定氣之優(yōu)雅奇香。大幅度提升了低焦油卷煙的香氣，做到既實現(xiàn)減害降焦的效果，又保持香氣不被流失，并為
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化熏染主動有為，完成手頭的各項工作，實現(xiàn)精益管理和各項工作任務(wù)的全面落實。一個人拼搏不行，需要的是煙草整個團隊和行業(yè)的齊心協(xié)力迸發(fā)熱情。一個步調(diào)、一個方向
