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本色。
二要利用時(shí)機(jī)進(jìn)行教育。結(jié)合黨支部活動(dòng)日、各種節(jié)假日、工作例會(huì)、重要會(huì)議，適時(shí)開(kāi)展廉政提醒教育，告誡干部注意自身形象，不辦出格事，不取
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;都必須做小事，做細(xì)事，做透事。當(dāng)精細(xì)管理成為一種習(xí)慣，就會(huì)增加企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，有力的推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。
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上文化精神“向上向善、圖新圖強(qiáng)”，通過(guò)身邊的人和身邊事反映煙草文化的底蘊(yùn)，不同發(fā)展時(shí)期體現(xiàn)不同的煙草文化，文化激勵(lì)人，人促進(jìn)文化發(fā)展
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、實(shí)事求是、干實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，特別是要進(jìn)一步營(yíng)造人人有責(zé)、人人盡責(zé)、時(shí)時(shí)想事、刻刻做事的良好工作氛圍，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作
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，一手抓查處，使流動(dòng)數(shù)量不斷下降。加強(qiáng)對(duì)利用農(nóng)村過(guò)事兜售假煙、網(wǎng)絡(luò)寄售卷煙、現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)送卷煙等新動(dòng)向的監(jiān)管和打擊，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量和工作水平。
三、著力強(qiáng)基固本
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滿足員工的需求。
“員工吃飯也要講‘民主’，是不是有些小題大做？”
面對(duì)這樣的質(zhì)疑，長(zhǎng)沙卷煙廠回答：“職工的事就是大事。我們的一切工作
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方面存在的不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新、不能創(chuàng)新等問(wèn)題。不愿創(chuàng)新，就是覺(jué)得只要執(zhí)行好上級(jí)的命令就行，創(chuàng)新是決策者的事，與我無(wú)關(guān)；不敢創(chuàng)新，
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保證整改不是走過(guò)場(chǎng)、不是“闖關(guān)”、不是“一陣風(fēng)”，還需制度保證。按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，省局（公司）建立健全了反對(duì)“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)
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就可以了。這種想法是完全錯(cuò)誤的。俗話說(shuō)“事前多操心，事臨少發(fā)愁”，只有事前把各項(xiàng)工作想到位、組織到位，才能做到臨陣不亂。有許多時(shí)候，都是我們事先
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;C（Control and Clear）意為“控制和清理”。OEC管理的含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清
