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需要，也是展現(xiàn)行業(yè)風(fēng)采、推進(jìn)工作創(chuàng)新的一次良好契機(jī)。因此，著眼于“統(tǒng)一思想 堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)‘卷煙上水平’戰(zhàn)略任務(wù)的信心和決心”，通過(guò)“真創(chuàng)真爭(zhēng)”深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，
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構(gòu)造、運(yùn)作、維修等相關(guān)技能知識(shí)，并鼓勵(lì)他們樹(shù)立信心、立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，在他的無(wú)私幫助和耐心指導(dǎo)下，許多新進(jìn)員工在較短的時(shí)間內(nèi)走上包裝機(jī)主檔等主要操作
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自己先前的味覺(jué)和感覺(jué)。因此魯產(chǎn)煙在營(yíng)銷推廣時(shí)，要考慮怎樣引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)煙品吸食的認(rèn)知問(wèn)題，這是魯產(chǎn)煙做大做強(qiáng)的重中之重。總之，若是沒(méi)有完整的規(guī)劃、足夠的信心和耐心
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1.2個(gè)，合計(jì)可減少投工9.2個(gè)。通過(guò)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，更加增強(qiáng)了煙農(nóng)種煙致富的信心，煙區(qū)煙農(nóng)戶均種植規(guī)模由過(guò)去4.9畝增加到2010年的10.5畝。
2.3
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;一邊分頭了解災(zāi)區(qū)受災(zāi)情況，慰問(wèn)穩(wěn)定受災(zāi)煙農(nóng)情緒，帶領(lǐng)煙農(nóng)抗災(zāi)自救，鼓舞煙農(nóng)恢復(fù)生產(chǎn)信心，一邊積極調(diào)劑煙苗，確保移栽用苗。在他
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，部分干部員工對(duì)推行6S存在信心不足、不敢下大力氣、動(dòng)真格地推行，總是左顧右盼，疑慮重重。對(duì)制度的執(zhí)行，關(guān)注問(wèn)題的角度，解決問(wèn)題的方法、溝通
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政府牽頭組辦的，一種是扎根行政分區(qū)的私營(yíng)企業(yè)，還有一種是走高端路線的有機(jī)肉菜供應(yīng)商的拓展增值服務(wù)。
幾家“買菜網(wǎng)”負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)大多對(duì)這一創(chuàng)新模式信心滿滿
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，中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理姜成康作了題為《堅(jiān)定信心 奮力開(kāi)拓 全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)》的工作報(bào)告。報(bào)告首先回顧了行業(yè)在剛剛過(guò)去的一年中各項(xiàng)工作運(yùn)行情況：2010全年
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，限額以上企業(yè)的銷售指標(biāo)快速回升，同比超過(guò)30%，顯示市場(chǎng)份額進(jìn)一步向大中型連鎖企業(yè)集中。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)家信心指數(shù)快速回升，從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看
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購(gòu)買欲望的提升，培養(yǎng)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的忠誠(chéng)度，擴(kuò)大消費(fèi)人群，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心。
三、細(xì)化重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)營(yíng)銷流程
“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)
