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一季度，由于社會庫存居高不下的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致一些零售客戶在高庫存面前信心不足的現(xiàn)象，有的地方甚至造成了零售客戶的流失。在這種情況下，煙草行業(yè)逆流
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逐步提高。但是，長期以來我國的上部煙葉存在著葉片偏厚、色深、組織結(jié)構(gòu)緊密、煙堿含量過高、還原糖及糖堿比低、內(nèi)在化學(xué)成分不協(xié)調(diào)、煙葉香氣質(zhì)差、香氣量不足、刺激性過強(qiáng)等一系列問題[2-4
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;江蘇省局（公司）局長、總經(jīng)理董秀明話語中盡是問題和不足。
新的形勢，新的任務(wù)，更要居安思危，江蘇省局（公司
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。要確保低檔煙不斷檔，平時庫存檢查要關(guān)注低檔煙的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不足，立即補(bǔ)缺。
觀點：提升檔次
大家都知道檔次越高的卷煙越賺錢，
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發(fā)展基金，對未納入煙草行業(yè)的項目給予補(bǔ)貼，破解了行業(yè)投入不足難題，解決了生產(chǎn)所需。煙葉保險基本實現(xiàn)全覆蓋，保護(hù)了煙農(nóng)利益。
（
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理論都有不同側(cè)重點，綜合型激勵理論則是將上述幾種理論進(jìn)行綜合試圖克服各自的不足而產(chǎn)生的，國外提出了幾種綜合模型，以特爾－勞勒的綜合激勵模式就用
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上采取“小步慢走”的辦法，以消化社會庫存為主，以投放市場嚴(yán)重不足品牌為輔的辦法，市場得到了優(yōu)化，零售客戶的庫存壓力下降，資金得到
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;卷煙營銷的現(xiàn)狀
在筆者所在地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)+卷煙營銷已有一些應(yīng)用，但也存在一些問題或不足：
（一）互聯(lián)網(wǎng)信息平臺不夠
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明顯不足，諸多客戶為“煙賣不動”而苦惱。
眾所周知，中小戶是終端市場的主力軍，他們的生存能力怎樣，經(jīng)營現(xiàn)狀如何？直接影響到卷煙
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，足以彌補(bǔ)其他工作不足所扣去的分?jǐn)?shù)。
2、客戶服務(wù)。包括客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、陳列出樣、價簽維護(hù)、能力提升等一系列服務(wù)客戶、讓客戶滿意的工作。這本應(yīng)該是客戶經(jīng)理職責(zé)中最為關(guān)鍵的部分
