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，內(nèi)管部門積極參與卷煙經(jīng)營(yíng)管理，督促經(jīng)營(yíng)部門夯實(shí)工作基礎(chǔ)，扎實(shí)開展對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后監(jiān)管，規(guī)范卷煙銷售行為。
（一
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等進(jìn)行比較，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)偏差，修正偏差，以保證總體目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了由事后映到事前、事中的控制。
由于效能指數(shù)評(píng)定的時(shí)間間隔可大、可小
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;只是在要考試的前期將要考試的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的就是通過學(xué)習(xí)將考試應(yīng)付過去，證件拿到手就萬事大吉了；每次召開例會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)及日常組織員工學(xué)習(xí)，目的是
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;不僅給自己的工作增加了難度，也給零售客戶造成負(fù)擔(dān)，甚至認(rèn)為那只是營(yíng)銷部門應(yīng)該做的事，與自己無關(guān)，從而導(dǎo)致在開展工作的過程中不能將正確的、正面
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，行業(yè)工商企業(yè)要有一體的觀念，有同體同宗的理念，要把服務(wù)好卷煙零售客戶、煙農(nóng)作為“大家的事”，共同站在卷煙零售客戶、煙農(nóng)的角度來推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)
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，有效地溝通需要我們客戶經(jīng)理做好多門的“功課”，事前的準(zhǔn)備，事中的預(yù)案，交流的重點(diǎn)，都要做到心里有數(shù)。有時(shí)，還要注意客戶講話的被
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，一切都將一事無成。這就要求我們，必須要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)。其次，要自覺做到“能干事”。眾所周知，一流的事業(yè)離不開一流的干部職工隊(duì)伍。好的落實(shí)
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，但這位客戶卻并不在乎，認(rèn)為短短的幾天不會(huì)有什么事。半月后，這位客戶從老家回來了。就在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的那一刻，他驚呆了：地上的一箱低檔煙煙幾乎是
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必須具備和掌握的招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場(chǎng)調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識(shí)和技能，采購(gòu)管理隊(duì)伍的政策水平、理論水平及專業(yè)管理能力整體上偏低，難以真正做到事前、事中和
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）”仍有著一定的消費(fèi)群體，而這些消費(fèi)也都集中在“喜”事上。
位于礦區(qū)的“喜來樂超市”告訴筆者，他是“雙喜（傳奇）”投放后第一批定點(diǎn)
