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，就定下奉天兵工廠、奉天紗廠、機車修理廠、英美煙草公司4個主攻方向。而趙一曼單獨到煙廠當(dāng)糊盒工人，勢必會影響工運整體。所以，曾擔(dān)任遼寧省黨史學(xué)會常務(wù)副秘書長張大庸采訪
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現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系為方向，以改革創(chuàng)新為動力，全方位提升生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量，確保改革創(chuàng)新工作的有效性和產(chǎn)業(yè)鏈參與者的獲得感?！?
發(fā)展之“心”更強
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。四川中煙在改革中始終把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，注重在供給側(cè)發(fā)力，著重解決資源配置效率不高、產(chǎn)能過剩、庫存壓力大等突出問題，優(yōu)化存量資源配置，擴大
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？我們的新零售應(yīng)當(dāng)往哪個方向走？為此，《江西煙草》編輯部派人專訪了江西省煙草專賣局黨組書記、局長、總經(jīng)理周恩海同志。
《江西煙草》：大多數(shù)人
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產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅為目標(biāo)，以努力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范縣為主攻方向，依托烤煙產(chǎn)業(yè)，著力抓好產(chǎn)業(yè)扶貧、設(shè)施扶貧、生態(tài)扶貧、多元增收扶貧，實現(xiàn)煙葉
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“三轉(zhuǎn)”，就要在準(zhǔn)確領(lǐng)會政策精神，把握工作方向的基礎(chǔ)上，客觀的分析企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察干部的主觀能動性
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”，完成經(jīng)營思維上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)在發(fā)展上的“完美轉(zhuǎn)身”。
一、重新定位經(jīng)營，向增量和減負兩個方向前進。
當(dāng)前，對夫妻店來說，
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，最后達到雙贏。財務(wù)考核是對現(xiàn)實財務(wù)工作作出適時和全面的評價，便于查找財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向
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工作。從而，真正確保闌州（細支飛天夢）品牌在高端細支卷煙品牌市場競爭中實現(xiàn)新成長、新突破和新發(fā)展。
1、品牌培育由區(qū)域性成長向全局性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
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堅定不移把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
