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，共完成工程項(xiàng)目350個(gè)，覆蓋基本煙田14萬畝，受益農(nóng)戶4萬戶。隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成，大大改善了百色煙區(qū)功能性缺水和資源性缺水的現(xiàn)狀
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;提升森林資源質(zhì)量，增加森林資源總量，增強(qiáng)森林生態(tài)系統(tǒng)的整體功能，促進(jìn)資源增長、農(nóng)民增收、生態(tài)良好、林區(qū)和諧。
——以市場運(yùn)作為導(dǎo)向。堅(jiān)持以市場需求為
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的合作社是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體之間的不完全聯(lián)合，合作社僅合并了各個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營單位的一個(gè)或多個(gè)功能，但各經(jīng)濟(jì)主體還是完全獨(dú)立的。社員只交出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的決策權(quán)及經(jīng)營權(quán)
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需求方面也存在著較大的困難。從傳統(tǒng)的合作社功能看，合作社執(zhí)行著競爭尺度和公共價(jià)格的作用，在農(nóng)業(yè)工業(yè)化的大背景下，合作社不得不重新思考它的經(jīng)營理理念及經(jīng)營方式
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;高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。
二、當(dāng)前企業(yè)文化宣貫存在的普遍問題
企業(yè)文化的重要作用越來越得到企業(yè)的認(rèn)可和推崇
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細(xì)胞，那么基層的管理團(tuán)隊(duì)就像是企業(yè)的某個(gè)特定組織系統(tǒng)，只有先在組織系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了細(xì)胞功能的一體化，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的和諧、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。培育和諧的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
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;組織功能整合度不高?！? （二）管理制度不夠具體，管理手段相對老化。原有的工作制度規(guī)定了管理內(nèi)容和職責(zé)，但對工作方法和評估標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定較少
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的重要渠道。同時(shí)，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，對于新出現(xiàn)的煙葉病情，要及時(shí)進(jìn)行反饋，力爭在短時(shí)間內(nèi)得到解決，只要充分發(fā)揮好了信息化
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客戶合理利益。要以打造零售終端樣板為抓手，采取創(chuàng)建“零售示范一條街”“零售形象戶”的等多種形式，建設(shè)現(xiàn)代功能終端，努力提高零售終端卷煙經(jīng)營水平?？蛻艚?jīng)理要
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、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、員工認(rèn)可度高的干部培養(yǎng)和選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是要進(jìn)一步優(yōu)化干部的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部整體功能。要加強(qiáng)青年干部選拔培養(yǎng)工作，建立青年干部人才發(fā)展規(guī)劃
