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，塑造清爽收購現(xiàn)場。
二是整頓好各工作區(qū)域。根據(jù)收購現(xiàn)場布置劃分好五個區(qū)域：候煙區(qū)、驗級區(qū)、煙農(nóng)休息區(qū)、吸煙區(qū)、膳食區(qū)，統(tǒng)一制作好各區(qū)域指示牌和收購流程示意圖
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，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢袋包裝，統(tǒng)一預(yù)檢簽封，按照分片包戶、預(yù)檢到級、職責(zé)到人的原則，積極有效推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式
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；進(jìn)一步加強對不適用煙葉田間處理時間、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、步驟、方式、地點等流程的監(jiān)督指導(dǎo)，保留好痕跡化資料。
四是認(rèn)真做好烤房建設(shè)及烘烤物資準(zhǔn)備工作。督促指導(dǎo)農(nóng)場和煙農(nóng)搞好烤房的新建
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，吃透文件精神，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，簡化辦事程序，通過加強辦公自動化公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)運行效率，嚴(yán)把政策關(guān)、內(nèi)容關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和校對關(guān)。實施正確
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注重”全面部署半年各項工作，即注重經(jīng)營能力，進(jìn)一步提升市場營銷水平；注重履職盡責(zé)，進(jìn)一步提升市場監(jiān)管水平；注重全面流程，
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，電子稱、儀表等相關(guān)煙葉收購器材的使用，電子結(jié)算、煙葉調(diào)撥、倉庫管理等業(yè)務(wù)操作。培訓(xùn)會要求參訓(xùn)人員在收購工作中，按照煙葉收購網(wǎng)絡(luò)化要求，按流程
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，煙葉收購現(xiàn)場管理規(guī)范、流程有序，實用實效。李存貴、張衛(wèi)東和所有參會人員仔細(xì)察看了底腳葉處理和煙葉收購過程。
李存貴要求，要系統(tǒng)研究煙草對紅河經(jīng)濟(jì)社會
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自改變配送行車路線，確保人、車、貨安全?！? 二是嚴(yán)格管理，落實安全制度。進(jìn)一步加強送貨安全管理。嚴(yán)格按照卷煙配送標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車“十三
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組織預(yù)檢、驗級、倉管、抬煙小工等崗位勞動力，優(yōu)化收購流程，注重成本管理，加強收購進(jìn)度考核，提高日均收購量，確保55日內(nèi)完成煙葉收購
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收購，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，堅決杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程，狠抓現(xiàn)場管理與質(zhì)量監(jiān)控，確保煙葉收購有序進(jìn)行。
四是提升服務(wù)水平
