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了“自覺(jué)參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果,強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度,加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報(bào)立項(xiàng)、階段評(píng)審、成果驗(yàn)收
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大機(jī)制(建立精益管理宣貫機(jī)制、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制),努力實(shí)現(xiàn)7個(gè)精益新突破。
突出精益管理總體策劃。工廠于2014年5月和9月分別制定下發(fā)了《澄城卷煙廠精
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隊(duì)伍集中教育整訓(xùn)活動(dòng)”活動(dòng)為載體,以提升新時(shí)期專賣隊(duì)伍素質(zhì)為突破口,著力打造一支“公正、廉潔、文明”的專賣執(zhí)法隊(duì)伍,除按規(guī)定要求開展內(nèi)容學(xué)習(xí)、查擺問(wèn)題、整頓
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生產(chǎn)的產(chǎn)品五年之前完全不存在,每隔幾年這家公司就要重新蛻變,以拿出有創(chuàng)新性突破性的新產(chǎn)品。但是,未來(lái)20年、30年、50年,它持續(xù)保持這種創(chuàng)新狀態(tài)的概率
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卷煙的銷售任務(wù)和銷售結(jié)構(gòu),突出抓好省產(chǎn)一類卷煙的培育工作,并在二類卷煙銷售上尋求突破,同時(shí)在三類卷煙擴(kuò)銷上下功夫,努力遏制四五類省產(chǎn)煙下滑
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于此。為了推動(dòng)“兩個(gè)上移”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”,騰沖縣分公司營(yíng)銷人員還將攜手零售客戶不斷前行、奮勇開拓。
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,尤其在破拆名煙名酒店存煙保險(xiǎn)柜工作上取得突破,徹底剔除這一影響市場(chǎng)凈化率的毒瘤。其次,還要始終保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì),借助專項(xiàng)聯(lián)合打假活動(dòng)的東風(fēng)
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客戶在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)“三能”——銷售的品牌能賣、能動(dòng)、能銷,突破“煙難賣、不夠賣”壁壘,不斷提升客戶的卷煙銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)能力。
推廣新型營(yíng)銷模式
微信中的好友是一種客我
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突破。
“6431”即在煙葉生產(chǎn)的6個(gè)階段(育苗備耕、施肥移栽、大田管理、采收烘烤、分級(jí)保管、煙葉收購(gòu))對(duì)煙農(nóng)實(shí)行分步培訓(xùn),按照“講形勢(shì)、講政策、講技術(shù)
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滅茬機(jī)從零到突破百臺(tái)的喜人局面。此外積極聯(lián)系合肥聚華環(huán)保公司開展秸稈收購(gòu),有效解決數(shù)百噸秸稈出路,為農(nóng)民創(chuàng)收數(shù)萬(wàn)元,通過(guò)多種幫扶舉措,下塘鎮(zhèn)秸稈