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、煙葉站這兩大“保姆”，烤煙合作社如何實(shí)現(xiàn)自我成長、如何成功轉(zhuǎn)型值得我們深思。
一、現(xiàn)狀與存在的問題
烤煙合作社在誕生之初就承載了提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、培育職業(yè)煙農(nóng)兩大職能
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，秉持“高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的作風(fēng)，不斷創(chuàng)新黨建工作形式，鼓勵(lì)黨員當(dāng)先鋒、做模范、創(chuàng)佳績，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)了黨建與日
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備好貨是關(guān)鍵，但是巧服務(wù)不可缺少。進(jìn)購再好的商品都需要盡快賣出去才是最佳的，否則導(dǎo)致商品積壓，那也不行。因此零售戶要做好服務(wù)工作，要為顧客提供高效
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，關(guān)鍵是能抓住人的心理特征。他們在進(jìn)行銷售宣傳時(shí)，注意做到了三點(diǎn)，即：信息發(fā)布語言樸實(shí)優(yōu)美、所售商品貨真價(jià)實(shí)、回復(fù)客戶及時(shí)高效。
第一
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零售戶進(jìn)行指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理的指導(dǎo)高效，有針對性，可以提高銷售的額度。因?yàn)閷τ诤芏嘞銦熒唐?#xff0c;零售戶僅僅是門外漢，不能夠深刻而大幅度地進(jìn)行銷售。而
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，推廣適用高效專用農(nóng)機(jī)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式由小農(nóng)生產(chǎn)、分散作業(yè)向集約種植、機(jī)械作業(yè)轉(zhuǎn)變；并著力推進(jìn)一體化服務(wù)，以合作社為主
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）
下單支付成功（高效性）
而且買了回來是正品（沒有質(zhì)量問題，有用性）
味道純、煙草香（
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與企業(yè)效益密切相關(guān)，也就是說少花錢多辦事，用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如何怎樣才能讓企業(yè)降低成本，提高效益和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)把
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措施，實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，設(shè)置樣品臺(tái)、茶水處、煙農(nóng)休息室等，減少煙農(nóng)售煙等待時(shí)間，確保售煙及時(shí)、高效、順暢。
六是拓展煙農(nóng)增收渠道。以煙農(nóng)合作社
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可以通過明查暗訪等形式來加大稽查力度，并廣泛征求意見，解決服務(wù)工作中存在的問題，確保規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹立文明、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷
