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不夠及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)片區(qū)零售戶指導(dǎo)不足，大多數(shù)情況下基本上是靠手機(jī)與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶。客戶有什么需求，有什么疑問(wèn)，也難以面對(duì)面與之探討，面對(duì)幫助解決。估計(jì)
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觀認(rèn)識(shí)不足，把握其思想動(dòng)態(tài)的偏差，同時(shí)進(jìn)行合理的校正糾偏。只有這樣才能切實(shí)抓準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷切入點(diǎn)，才能科學(xué)把握卷煙營(yíng)銷的突破口。據(jù)筆者了解得知，一些
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，KT&G公司仍是國(guó)有公司的時(shí)候，其海外市場(chǎng)的銷量不足26億支。但是，自公司于2002年實(shí)行私有化以來(lái)，其海外市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。2012年的海外卷煙
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離開(kāi)法律的約束、規(guī)范和限制，必將走入守法的誤區(qū)，難以持續(xù)健康發(fā)展。
三、存在問(wèn)題
煙草法治，模糊不清。對(duì)煙草法治建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足
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客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)以及卷煙品牌培育考核中去，結(jié)合當(dāng)前新卷煙品牌培育的形勢(shì)和要求，以及新卷煙品牌培育過(guò)程中客戶經(jīng)理存在的主觀化想法嚴(yán)重、隨意性較強(qiáng)、程序較為混亂等不足與缺陷
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信心不足，特別是一些原先做“單位消費(fèi)”“集團(tuán)消費(fèi)”的客戶群體，還有部分客戶因?yàn)閷?duì)于公司營(yíng)銷政策了解不足，導(dǎo)致自己的備貨和公司的營(yíng)銷政策以及市場(chǎng)需求之間產(chǎn)生了脫鉤
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，2015年對(duì)我來(lái)說(shuō)有得有失。開(kāi)始由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)估計(jì)不足，認(rèn)識(shí)不清，以為年初嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在年中一定會(huì)好轉(zhuǎn)，總想著不可能全年都是這么樣子吧
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宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，居民消費(fèi)增幅趨緩，內(nèi)需不足；二是電商沖擊，實(shí)體店沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整；三是房租高企，成本增長(zhǎng)
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;還是產(chǎn)品品質(zhì)和知名度，都與國(guó)際市場(chǎng)和世界知名品牌存在較大差距。
就市場(chǎng)來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)雪茄煙總量明顯偏小，人均年銷量不足0.8支，遠(yuǎn)低于美國(guó)
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的認(rèn)識(shí)依舊存在不足，觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，對(duì)資金時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量還沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的理念，在資金利用時(shí)并沒(méi)有制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法
