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;也該為家庭和社會(huì)想想了。
老煙斗：你這么想就明你進(jìn)步了，只要你注意，身邊該做的事很多，不要總想著做大事，有時(shí)小事也是閃光點(diǎn)
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、提升隊(duì)伍整體素質(zhì)的思考
員工素質(zhì)的提高不是一件小事，也不是一朝一夕的事。它是一項(xiàng)有計(jì)劃、有規(guī)范的系統(tǒng)工程，應(yīng)針對(duì)行業(yè)改革發(fā)展并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，逐步開展一些
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，管理人員超配，行業(yè)內(nèi)管理人員收入往往高于一線員工幾倍或幾十倍，行業(yè)工資收入普遍高于當(dāng)?shù)仄骄べY，易滋生人浮于事狀況。加上人員能進(jìn)不能出，
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的實(shí)質(zhì)性效果。
事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少。據(jù)了解，由于行業(yè)還未形成一套全面、系統(tǒng)、高效的物資采購(gòu)監(jiān)督管理體系，全省系統(tǒng)各單位的物資采購(gòu)項(xiàng)目歸口管理部門多數(shù)由
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;建立健全自上而下、行之有效的監(jiān)管體系，落實(shí)定期或不定期督查機(jī)制，切實(shí)加大事前指導(dǎo)、事中督查、事后考核力度，防止工作前緊后松、流于形式、疏于監(jiān)管、違規(guī)操作
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茶葉的功夫，這幾個(gè)年輕人把我的茅臺(tái)酒調(diào)包了，然后什么都沒買就走了，當(dāng)時(shí)我對(duì)此并不知情。后面的事可想而知，我被熟客誤認(rèn)為賣假酒，
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上級(jí)煙草專賣管理部門依然向其下達(dá)較高的專賣管理指標(biāo)和任務(wù)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)事如愿違的效果，既增加了其工作壓力和難度，又不利于更好地推動(dòng)整個(gè)基層專賣管理工作的進(jìn)一步
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所有工作制度和崗位職責(zé)進(jìn)行歸結(jié)，以事事有制度規(guī)定、件件有崗位承擔(dān)、人人有職責(zé)要求為著力點(diǎn)，把事、崗、責(zé)連成一體，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，工作
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今非昔比。
自從開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，新疆煙草從區(qū)局到各分局，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都按照“感動(dòng)”文化的要求，扎扎實(shí)實(shí)去做好每一件事，
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，事臨心不慌。也就是說(shuō)，針對(duì)節(jié)日銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)，我們要提前制定好卷煙購(gòu)銷計(jì)劃，這樣，才能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。當(dāng)然
