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;煙草行業(yè)發(fā)展就能始終處在正常發(fā)展軌道之上。留住人才，不僅需要智慧，更需要措施。煙草行業(yè)要拿出切實(shí)可行措施，把優(yōu)秀人才留得住、用的好，實(shí)現(xiàn)好煙草工商
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的，專賣專營體制決定了工商企業(yè)不僅要各司其責(zé)、各盡其責(zé)，還要相互協(xié)同、形成合力，以及堅(jiān)持一盤棋思想和大局觀認(rèn)識(shí)，圍繞建立集中度高的品牌發(fā)展體系與高水平的供需
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的重要一環(huán)，只能再線下實(shí)體店的打造上多下功夫。很多工商企業(yè)都建立了類似于網(wǎng)上商城的線上平臺(tái)，只不過目前這種平臺(tái)的功能僅限于消費(fèi)者引流、非煙商品銷售和文化宣傳。未來的實(shí)體店想要打造
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要毫不猶豫地丟棄，不要因?yàn)樯岵坏眠@一點(diǎn)損失而坑蒙顧客。一旦被顧客或者工商局發(fā)現(xiàn)了，不但口碑受損，生意受損，還會(huì)遭到懲處，那就因小失大了。
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了。為了提升結(jié)構(gòu)，充分開發(fā)利用皖煙的品牌價(jià)值，安徽煙草工商企業(yè)根據(jù)人們的需求，陸續(xù)開發(fā)推出了七星皖煙和細(xì)支煙等更高檔次的皖煙系列。盡管如此，老皖煙
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了工商企業(yè)不僅要各司其責(zé)、各盡其責(zé)，還要相互協(xié)同、形成合力，以及堅(jiān)持一盤棋思想和大局觀認(rèn)識(shí)，圍繞建立集中度高的品牌發(fā)展體系與高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡來打造形態(tài)多樣
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贏得未來。受疫情影響，交通不便，特別是跨省交流溝通更是受到了影響。如何讓外省的工業(yè)客戶了解到基地單元烤煙工作開展的情況，密切工商企業(yè)烤煙生產(chǎn)業(yè)務(wù)交流和銜接
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，做到“一戶一檔案”，根據(jù)零售客戶實(shí)際困難，制定行之有效的幫扶計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“一戶一對(duì)策”。他們通過提高拜訪頻次、改善經(jīng)營條件、提供培訓(xùn)指導(dǎo)、工商協(xié)同幫扶
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重要任務(wù)。2003年，行業(yè)開啟工商分離，品牌競爭邁上新臺(tái)階?！ ≡谶@一階段，行業(yè)首次提出“中式卷煙”概念，“中式卷煙”也成為中國煙草品牌長期堅(jiān)持的策略和方向
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幾年來進(jìn)行了大力改革，包括工商分離、聯(lián)合重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源改革、提高卷煙制作水平等內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。但煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境依然薄弱，
