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密切工商關(guān)系 擴(kuò)大市場(chǎng)影響
2012年，滕州市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部邀請(qǐng)濟(jì)寧、菏澤、棗莊三地市商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及縣市級(jí)商業(yè)公司負(fù)責(zé)人，分別于1月份、4月份和11月份召開(kāi)了“泰山
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地掌握第一手情況；著力簡(jiǎn)化接待工作，不組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體接待，不召開(kāi)全體人員參加的匯報(bào)會(huì)，注重實(shí)際效果；嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，努力在思想認(rèn)識(shí)上有新的提高，在班子建設(shè)上有新的推進(jìn)，在取得實(shí)效上有新的進(jìn)展，在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上有新的突破。
要切實(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立和完善綜治組織機(jī)構(gòu)、工作制度和會(huì)議制度。加強(qiáng)綜治工作責(zé)任體系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位綜治穩(wěn)定工作的第一
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積極開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流工作。制定下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理，著力提升企業(yè)各項(xiàng)能力，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、物耗和節(jié)能
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制度進(jìn)行新建補(bǔ)充，對(duì)重疊制度進(jìn)行梳理整合，積極探索制度體系建設(shè)工作的有效途徑和方法。進(jìn)一步健全黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則和議事程序，對(duì)議事內(nèi)容、議事原則、議事記錄
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，在于隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。當(dāng)前要認(rèn)真按照黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工
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為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上愛(ài)心，連勞務(wù)合同工也不例外。短短幾天時(shí)間，玉煙就收到職工捐款64978元。
2013年4月25日，經(jīng)廠(chǎng)班子研究決定再向公益活動(dòng)捐款90000元
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;百花齊放春滿(mǎn)園。自啟動(dòng)的那一天開(kāi)始，在卷接包車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的心中，就已為一崗多能培養(yǎng)勾畫(huà)出一幅全面開(kāi)花的路線(xiàn)圖：“一崗多能培養(yǎng)工程不僅僅是卷包線(xiàn)，
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;洗洗澡，治治病”的總要求，在班子成員和管理層面以及管理工作中拿出真招式，是需要勇氣的，但那注定是會(huì)吸引職工，發(fā)動(dòng)職工，
