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情況進(jìn)行了匯報。會上，該廠分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門績效運行情況進(jìn)行了翔實點評，并就下一步績效管理工作提出了意見，其他與會人員就績效管理體系建設(shè)提出了相關(guān)建議。
會議
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完善三項管理工作程序和機制，提高企業(yè)管理素質(zhì)和運行效率。
突出營造人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定、共同成長的良好氛圍，繼續(xù)強化隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)
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營銷、配送服務(wù)、客戶拜訪等各個方面的管理工作，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)科學(xué)化精細(xì)化管理水平。
三是推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。圍繞“愛崗敬業(yè)，忠于職守，務(wù)實進(jìn)取
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著手課題管理工作。四季度，柳州廠將根據(jù)各組考評結(jié)果和總結(jié)材料，結(jié)合部門績效考核結(jié)果，組織創(chuàng)優(yōu)成果發(fā)布會，對各個創(chuàng)優(yōu)課題開展評審。
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落實到每個細(xì)節(jié)，不留死角；各部門要以本次安全生產(chǎn)專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當(dāng)前
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報道 近日，南通醋酸纖維有限公司召開安全工作專題會議，就進(jìn)一步加強安全管理工作，創(chuàng)造平安穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序與企業(yè)環(huán)境進(jìn)行討論布置
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，并查閱了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)田間不適用煙葉清除處理及收購管理工作有關(guān)材料、文件、報表和檔案等。
在信息反饋會上，區(qū)分公司經(jīng)理王恒昊結(jié)合全區(qū)上半年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作開展情況對當(dāng)前
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相關(guān)部門做好收購點（組）收購現(xiàn)場管理和安全管理工作的督查指導(dǎo)，維護(hù)良好收購秩序，確保收購現(xiàn)場管理到位。
二是應(yīng)急措施有力，成效
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，通過分級編制、歸口匯總，增強預(yù)算管理的全面性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作?！? 培訓(xùn)由隆陽區(qū)分公司財務(wù)管理科主辦，對分公司年度預(yù)算目標(biāo)
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，完善內(nèi)部激勵約束機制，積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺，以提升隊伍綜合素質(zhì)促進(jìn)管理工作，從而不斷夯實管理基礎(chǔ)，有力保證了活動效果。
該廠將
