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趨于平穩(wěn)又穩(wěn)中向好？
學(xué)習(xí)的過程就是鑄劍的過程，也是修煉的過程。辦公室工作涉及面廣，要我們樣樣精，恐怕很難。但要樣樣懂，還是能夠
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，真正做到‘小而精’‘精而強(qiáng)’，打造出西雙版納煙草經(jīng)營監(jiān)管升級(jí)版。”新任州局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理尤輝認(rèn)為，正如植根大地才能
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的吸煙現(xiàn)象，所以說只要能回避這些方面的管制，就有化解不利因素的可能。我開始查閱資料：按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力
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不到一分錢了嗎。
所以說，我們做生意察言觀色是很重要的，生意做的太精有時(shí)也會(huì)放走顧客，甚至得罪了一些老顧客。有時(shí)我們在誠信經(jīng)營的的過程中扮“癡”裝“傻
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上水平”奠定可靠的市場基礎(chǔ)。
（3）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。要全面加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的專賣管理
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，形成了“文化引領(lǐng)工作，文化提升意識(shí)，文化體現(xiàn)成績”的精美現(xiàn)場管理文化，該管理創(chuàng)新成果榮獲河南中煙公司管理創(chuàng)新第一名和精益管理項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的雙豐收
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。繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，通過強(qiáng)化精益管理、Tnpm，6S現(xiàn)場管理等工具的應(yīng)用，不斷創(chuàng)新管理手段與方法，不斷提升生產(chǎn)組織柔性化及精細(xì)化
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，繼續(xù)選擇優(yōu)質(zhì)土地，選種優(yōu)質(zhì)煙葉品種，實(shí)行精益化煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量。在控制規(guī)模的前提下，只有提質(zhì)才是增效有效途徑
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;《中國煙草企業(yè)文化評價(jià)體系》、《中國煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)》、《煙草行業(yè)共同行為規(guī)范》等行業(yè)文化建設(shè)體系、標(biāo)準(zhǔn)相繼發(fā)布實(shí)施；精益文化、安全文化等亞文化建設(shè)扎實(shí)有力推進(jìn)；各地服務(wù)品牌
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。這也是為什么行業(yè)提出規(guī)格要做精的原因所在。
誠如有“國煙”之美譽(yù)的“中華”品牌，雖然該品牌的產(chǎn)品線并沒有像有些品牌一樣那么長與多，但其“中華（軟、硬
