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指導(dǎo)模式由“一對(duì)一”改為“一對(duì)多”，交流指導(dǎo)變得互動(dòng)、高效、快捷。
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原料供應(yīng)鏈的“高效、安全、可持續(xù)”為目標(biāo)，積極探索“需求導(dǎo)向、密切配合、品牌共建、發(fā)展共贏”的基地單元發(fā)展模式，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的目標(biāo)
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印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？簡(jiǎn)言之，就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度
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，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字煙草奠定了基礎(chǔ)。
數(shù)字化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)數(shù)字煙草成為煙草行業(yè)息化建設(shè)的重要目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約管理、高效運(yùn)作、實(shí)時(shí)監(jiān)控
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財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行力度，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子
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方面，普遍實(shí)施輪作和種植抗病品種；在化學(xué)防治方面，推廣低毒高效化學(xué)農(nóng)藥，化學(xué)抑芽劑和除草劑使用極為普遍，在施藥環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化
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工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚(yú)效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果有一位“鯰魚(yú)式”的人物，
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的措施
總結(jié)上半年部分縣局的卷煙銷售工作的高效經(jīng)驗(yàn)做法，給一些沒(méi)有找到卷煙銷售的突破口的縣局引領(lǐng)了發(fā)展方向。
一要穩(wěn)定卷煙銷量規(guī)模。卷煙銷量是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作在量上的表現(xiàn)
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。一方面，抓好調(diào)研分析，既要分析上半年全區(qū)系統(tǒng)在銷售被動(dòng)狀態(tài)中保持定力、科學(xué)調(diào)控、高效營(yíng)銷等措施實(shí)現(xiàn)向主動(dòng)銷售方向轉(zhuǎn)變的綜合因素，更要分析當(dāng)前省產(chǎn)煙、金圣煙銷售
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了組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、品牌培育、貨源分配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信息建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、督察考評(píng)、市場(chǎng)管理“九個(gè)”一體化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的高效順暢；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在各級(jí)營(yíng)銷組織安裝
