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，提升質(zhì)檢隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，梳理工作流程，提升質(zhì)量控制水平，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生
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;完善質(zhì)量體系文件，梳理工作流程，規(guī)范操作程序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化、安全管理規(guī)范化同步提升。
三是以思想建設(shè)和文化塑造為抓手，
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是實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制；五強(qiáng)化考核力度。
副局長(zhǎng)何琳嘉對(duì)會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，并對(duì)下一步的工作作了強(qiáng)調(diào)，一要規(guī)范案件辦理流程，切實(shí)提高案件結(jié)案率
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烘烤中遇到的問(wèn)題，引導(dǎo)煙農(nóng)采摘烤好每一片煙。
四是把好成熟采收關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉成熟采摘的標(biāo)準(zhǔn)和流程，合理處理好煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，確保成熟一片
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn)，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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黑病為主；四是嚴(yán)格按照煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)處理流程，采取煙農(nóng)相互監(jiān)督的形式，從大田處理到鮮煙葉分類編竿二次剔除，不留死角的100%完成優(yōu)化
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。因此，信息系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)要對(duì)接管理模式、流程、規(guī)章，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各類管理制度與信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，使管理
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，精益卓越，自2009年起積極探索了精益六西格瑪管理模式在流程型企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)用，著力打造基于卓越績(jī)效的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式。
2012年，為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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公開招標(biāo)過(guò)程中，雄壁煙點(diǎn)籠塊煙點(diǎn)改擴(kuò)建工程因供應(yīng)足三家的在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)和云省政府采購(gòu)網(wǎng)進(jìn)行了二次公告。
通過(guò)參與業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)督，各科室對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的操作流程做到了嚴(yán)格規(guī)范
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了淮安煙草物流配送中心倉(cāng)庫(kù)、分揀車間、文化長(zhǎng)廊，了解了智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)、卷煙配送流程、7S現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)代物流建設(shè)、管理和運(yùn)行等情況。
淮安市局李前效局長(zhǎng)向委員們匯報(bào)了淮安煙草專賣
