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推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了質(zhì)量、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)管理等九個(gè)精益化建設(shè)目標(biāo),以系統(tǒng)規(guī)劃和重點(diǎn)突破相結(jié)合的方式,力圖使精益理念滲透到每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作。
同時(shí)
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、網(wǎng)易這四大互聯(lián)網(wǎng)公司的估值分別為520億美元、388億美元、350億美元、74億美元?!靶∶资謾C(jī)”總銷量已經(jīng)突破300萬臺,創(chuàng)新性非常強(qiáng)的小米公司正在成為受關(guān)注度非常高的移動互聯(lián)網(wǎng)公司
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,為了共同的目標(biāo),超越自我,努力突破月最高產(chǎn)量4.9萬箱的生產(chǎn)極限,將激情創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神發(fā)揮到了極致。
從五月上旬到六月中旬,除去正常
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,以面成網(wǎng),精確掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài),最終查獲假煙網(wǎng)絡(luò)大案,實(shí)現(xiàn)打假新突破,打擊制販?zhǔn)奂贌熜袨?#xff0c;凈化市場環(huán)境,維護(hù)
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?!备吖ぎa(chǎn)研鋰電研究所分析認(rèn)為,國內(nèi)沒有明確支持電子煙推廣的政策,因此中國的電子煙市場難以取得較大的突破。
業(yè)內(nèi)人士指出,政策往往具有持續(xù)性,去年
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,尋找解決突破的方法。強(qiáng)化預(yù)算理念,不斷提升預(yù)算管理水平,實(shí)行“誰編制,誰控制”、 “無預(yù)算、不開支”的管理體制。嚴(yán)控費(fèi)用開支。從“四個(gè)嚴(yán)格”著手
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,帶領(lǐng)全站僅有的4名員工接下了這項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。如何盡快掌握這門新技術(shù),把理論運(yùn)用于實(shí)踐,取得突破性的成功?這是擺在他面前從未遇到過的技術(shù)難題
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的科研院所合作,發(fā)揮科研主力作用,從種源材料、育種技術(shù)等層面強(qiáng)化育種研究,實(shí)現(xiàn)了四川特色品種選育的突破。
先進(jìn)技術(shù)用起來。經(jīng)過多年推廣,四川烤煙
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的一個(gè)突破點(diǎn)。
四是煙草終端建設(shè)的高端化與立體化。終端店的建設(shè)不只是店面的推廣與銷售,盡量往高檔的規(guī)格上設(shè)計(jì),以更好的凸顯煙草的藝術(shù)品位,不是為了吸煙而是
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資源優(yōu)勢的科研院所合作,發(fā)揮科研主力作用,從種源材料、育種技術(shù)等層面強(qiáng)化育種研究,實(shí)現(xiàn)了四川特色品種選育的突破。
先進(jìn)技術(shù)用起來。經(jīng)過多年推廣,