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;完成非煙產(chǎn)業(yè)整合后，合和集團(tuán)將以國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營(yíng)為核心，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向
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;勠力攻堅(jiān)，才能拼出一條通往勝利之路。
出擊——一條線路，一座堡壘
目標(biāo)已定，方向已明，關(guān)鍵就是執(zhí)行和方法。知易行難，
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本地卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展格局，為大品牌、大市場(chǎng)的加快形成指明
方向?？梢?jiàn)，卷煙品牌培育是一項(xiàng)重要的工作，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有力保證；是應(yīng)對(duì)全球控?zé)?/div>
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堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
充分認(rèn)識(shí)銷售好金圣煙的重要性。金圣煙作為江西一個(gè)特色品牌，其所倡導(dǎo)的本草減害符合未來(lái)卷煙的發(fā)展方向，賣好金圣煙、多賣金圣煙是每一位江西煙草人的應(yīng)盡
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對(duì)他對(duì)促銷政策是否知曉？對(duì)自身排名和努力方向是否知曉？對(duì)新品牌的賣點(diǎn)、文化是否知曉？等等問(wèn)題直接影響著零售客戶訂貨的質(zhì)量。
3、忽略了零售客戶訂貨行為分析
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”、“謀道”、“循道”?！暗馈奔词侄?、方法、路徑，選“道”正確，才能保證方向適宜對(duì)路，思路舉措有效。
一、構(gòu)建質(zhì)量管控體系的前提－質(zhì)量“問(wèn)道
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存亡”這個(gè)大理。企業(yè)發(fā)展有自己目標(biāo)和前進(jìn)的方向，這就是凝聚人心的理。曉之以理就是用正確的方向和看得見(jiàn)、摸得著的目標(biāo)，來(lái)最大限度的激發(fā)人們工作主動(dòng)性和積極性，
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;你在經(jīng)營(yíng)上就沒(méi)有了側(cè)重點(diǎn)和方向。營(yíng)銷人員也會(huì)成為沒(méi)有頭的蒼蠅，這樣很難把市場(chǎng)做好，客我關(guān)系做實(shí)，也很難提升客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。
市場(chǎng)信息的收集
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發(fā)展方向定位實(shí)?，F(xiàn)在卷煙營(yíng)銷正在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，我認(rèn)為煙葉也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)組織生產(chǎn)，把煙農(nóng)的利益和工業(yè)企業(yè)的需求放在重要位置；其次是措施實(shí)，
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，讓我們零售業(yè)在新形勢(shì)下蓬勃發(fā)展。
隨著老師ppt的轉(zhuǎn)換，老師的話題峰回路轉(zhuǎn)到了我們零售業(yè)今后發(fā)展的方向上來(lái)。零售戶要想在今后不斷變化的零售市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，
