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，也是貫徹?zé)煵菪袠I(yè)“兩個至上”共同價值觀的重要表現(xiàn)，是堅持和完善煙草專賣制度的有力保障，是行業(yè)深化改革、應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要措施。但我們必須看到，
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和基本煙田等“四項資源”的利用率。
同時，他們還積極引導(dǎo)廣大煙農(nóng)增加煙田復(fù)種指數(shù)，深化產(chǎn)業(yè)配套，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜規(guī)劃烤煙前茬、后茬
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內(nèi)，開展并深化各項合作。對于煙草行業(yè)來說，垂直管理是特色，無論怎么合作，都不能破壞了垂直管理，破壞煙草根本的管理體制。煙草專賣專營
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是失敗，而是沒有嘗試。改革開放的實踐就是在“摸著石頭過河”中超越了“姓社姓資”的爭論；全面深化改革就是在“啃硬骨頭”和“涉險灘”中突破了“利益固化的藩籬”；到
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，需要深化“一店一特色、一店一文化”創(chuàng)新主題，使得零售終端能夠發(fā)揮出作用。加大終端建設(shè)資金投入，不能僅靠煙草行業(yè)，還要發(fā)揮零售客戶的主觀能動性
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，在「統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營」的體制框架內(nèi)，開展并深化各項合作。堅持優(yōu)勢互補、互利共贏，充分整合雙方優(yōu)勢資源，依托互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)與模式
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個意義，現(xiàn)在繼續(xù)深化、升華謀劃「三大課題」、提升「五個形象」又有了新的科學(xué)內(nèi)涵。
說到底，不同的階段要承擔(dān)不同的責(zé)任，不同的階段也要抓住不同的重點。
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合作是一次強強聯(lián)合的合作，也是煙草產(chǎn)業(yè)和酒產(chǎn)業(yè)開展跨界合作的重大創(chuàng)新和有益探索，有利于實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。雙方將不斷深化合作領(lǐng)域
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”，在一定程度上促進(jìn)了牌號的向上延展性，進(jìn)而將轉(zhuǎn)變深化到消費和市場中，為未來奠定了非常好的品牌空間。
質(zhì)量嚴(yán)格把控，品質(zhì)精雕細(xì)琢，
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上市，第一時間通知；只要有新的營銷活動，第一時間告知”的習(xí)慣，逐步形成商、零、消之間的信任感。三是深化服務(wù)，搭建消費體驗區(qū)。在形象
