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;不斷完善機(jī)關(guān)掛點(diǎn)基層部所制度，班子成員、機(jī)關(guān)科室員工的月度績(jī)效與掛點(diǎn)基層部所的業(yè)績(jī)掛鉤。
機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，資源圍著營(yíng)銷轉(zhuǎn)，為的是跟上基層一線員工的節(jié)拍
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支撐集團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新上水平進(jìn)行了交流發(fā)言。
上海卷煙廠：推動(dòng)工廠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)提升
上海卷煙廠廠級(jí)班子共同思考討論，認(rèn)為工廠目前最大的創(chuàng)新
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年輕員工，“大家積極性非常高，甚至不需要?jiǎng)訂T，都一個(gè)個(gè)自愿參加，沒(méi)一人推脫”。
3月29日，在縣局局長(zhǎng)石健林等領(lǐng)導(dǎo)班子
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生產(chǎn)工作中，按照穩(wěn)控結(jié)合、層層把關(guān)原則，堅(jiān)持以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系幫扶和機(jī)關(guān)部門掛站考核的工作機(jī)制，
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落實(shí)、上水平”的整體要求，從最根本、最關(guān)鍵、最薄弱的工作抓起，從基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、管理制度建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)等各方面入手，把發(fā)展
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”，但凡有能力的都外出打工了。
缺乏勞動(dòng)力、道路不通、飲水困難等都是該村貧困的“元兇”，如何擺脫貧困帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富，是育林村“兩委”班子一直以來(lái)的心頭病。自從村里出現(xiàn)
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%，取得了可喜的成績(jī)。
我們的主要做法是：
1、設(shè)立金圣（瑞香）推廣活動(dòng)基金。由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各出資5000元，營(yíng)銷部主任
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工作、煙增收結(jié)合點(diǎn)，并積極配合開(kāi)展共推共建。
（三）煙草行業(yè)內(nèi)班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極開(kāi)展分析研究，組織人員在全市圍繞“促進(jìn)
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;從州—縣—鄉(xiāng)層級(jí)建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，全州上下形成了“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合、上下合力”的工作機(jī)制，為烤煙綠色
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;同時(shí)也能彰顯企業(yè)綜合管理水平和駕馭市場(chǎng)的能力高低。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子歷來(lái)把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作放在最重要最突出的位置。筆者結(jié)合地市級(jí)商業(yè)企業(yè)實(shí)際，就當(dāng)前提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量談
