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主要聚焦于“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌。 一個(gè)是湖南中煙，一個(gè)是紅塔集團(tuán)，這兩家企業(yè)所實(shí)施的都是“雙品牌”組合模式，“芙蓉王”與“玉溪”年銷(xiāo)量
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江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司審計(jì)部以“黨建+”模式為載體，積極推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)工作深度融合，堅(jiān)持將黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和審計(jì)業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，
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近年來(lái)，云南中煙以黨建為引領(lǐng)，針對(duì)云南中煙質(zhì)量管控的新趨勢(shì)和新要求，構(gòu)建現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系，以“黨建+人才”模式激活創(chuàng)新人才“源
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;積極落實(shí)藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，探索推廣“烤煙+糧食”“烤煙+油菜”“烤煙+大豆”輪作模式和“寬窄行”套種模式，共計(jì)建設(shè)1.1萬(wàn)畝煙糧融合示范區(qū)
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導(dǎo)語(yǔ)：總體來(lái)看，國(guó)內(nèi)的控?zé)?em class="term">模式與國(guó)外的控?zé)熜袆?dòng)呈現(xiàn)出不同的模式。兩種模式路徑不同，但都絕非一帆風(fēng)順，背后都有不同的力量在拉扯和權(quán)衡。但其最終
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廣西桂林市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流配送中心近期創(chuàng)新三種模式，積極推動(dòng)綠色物流發(fā)展。推行“減量化”綠色新模式。熱縮膜包裝方面，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求選擇
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?！ 〗陙?lái)，安徽中煙著力構(gòu)建與煙草工商企業(yè)間的物流資源共享模式，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸資源，探索與工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相互建立區(qū)域集散中心的“工工合作”模式、與煙草商業(yè)企業(yè)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 目前，網(wǎng)上電子結(jié)算模式基于資金安全及物流效率上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越受到煙草商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶(hù)的推崇，筆者所在江西宜春袁州區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司
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的前提下全盤(pán)改變?cè)瓉?lái)支狀的配送模式改為塊狀的配送模式，需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)各方資源，如：線(xiàn)路優(yōu)化方案出臺(tái)后需要組織配送隊(duì)伍、客戶(hù)經(jīng)理甚至專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍一起進(jìn)行研究分析
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新模式，實(shí)現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)預(yù)警、實(shí)時(shí)調(diào)度、遠(yuǎn)程控制等，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，通過(guò)整合前端設(shè)施設(shè)備與后端
