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、大品牌的形成造成了嚴(yán)重障礙。企業(yè)由強(qiáng)趨弱、由大趨小，誰(shuí)的品牌做大，受到的沖擊就最大，如果這種局面不改變，整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展就要停滯。
工商
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，超過第二、第三位品牌銷量之和；藍(lán)星排在全球第四位；其他主要國(guó)際大品牌包括百樂門、邦德街、切斯特菲爾德、菲莫、云雀。
2015年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年卷煙銷量1694.6
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經(jīng)營(yíng)管理體制改革；再到“532”、“461”卷煙大品牌發(fā)展目標(biāo)的提出以及“卷煙上水平”戰(zhàn)略的提出和全面推進(jìn)，行業(yè)改革步步深化，由此創(chuàng)造了工商分設(shè)、專賣管理
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“產(chǎn)量效益型”向“品種結(jié)構(gòu)效益型”階段轉(zhuǎn)變，大企業(yè)、大品牌成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要因素。
2002年，福建卷煙工業(yè)企業(yè)開始聯(lián)合重組的改革，品牌整合被提上改革
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價(jià)值感衰減現(xiàn)象。從品牌定位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，對(duì)兩大品牌的體系進(jìn)行總結(jié)梳理，明確各自的發(fā)展方向、發(fā)展勢(shì)能
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點(diǎn)的包裝，已然打造出了大品牌的形象，信譽(yù)度美譽(yù)度都不錯(cuò)。在這種形勢(shì)下，粒粒香經(jīng)營(yíng)者要哭的日子不遠(yuǎn)了，因?yàn)槔媳本┳謽拥倪@款產(chǎn)品，很有可能被
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，時(shí)間點(diǎn)的拿捏兼具技術(shù)性與藝術(shù)性，一方面是品牌規(guī)模不斷做大，大品牌已成中流砥柱，同時(shí)培育和形成了一批有競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的大產(chǎn)品，大產(chǎn)品
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的PPT）
為什么互聯(lián)網(wǎng)文案需要分解產(chǎn)品屬性？
因?yàn)檫@有助于它們彌補(bǔ)和大品牌的劣勢(shì)。
消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)有兩種模式——低認(rèn)知模式（不花什么精力去思
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的中國(guó)民族卷煙工業(yè)的崛起歷史，并以“恒大”品牌為主要載體，將1903年北洋煙草公司制造的“龍珠”牌卷煙的經(jīng)典風(fēng)格結(jié)合于其中，傳承歷史血脈，重振恒大雄
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;賣一袋薯片的利潤(rùn)相當(dāng)少，這一類商品的銷售主要集中在大品牌上，大品牌的價(jià)格很透明，利潤(rùn)非常低。而一些常規(guī)的二線品牌廠家只能靠讓利和大品牌抗衡，就是
