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高高興興地把烘烤好的煙葉交售到煙站，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)后服務(wù)，因此，無論是在預(yù)檢、定級、過磅、結(jié)算等收購程序，都要做到公開、公平、公正
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;努力提高交煙通道智能分配能力，避免煙農(nóng)長時(shí)間等待。二是煙農(nóng)在本輪次未按要求及時(shí)交售的，系統(tǒng)自動調(diào)整、安排到下一輪次交售，通過系統(tǒng)固化流程增強(qiáng)交煙秩序
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的煙葉就地安排專職分級扎把；專業(yè)化交售：以村民小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)檢交售。通過較強(qiáng)的組織管理形式和較嚴(yán)的專業(yè)化分工，達(dá)到大幅度降低勞動力投入，降低
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交售待遇；剩余50%的煙葉，則在收購期間通過精準(zhǔn)預(yù)約統(tǒng)一分級。這一創(chuàng)新不僅緩解了集中交售時(shí)人員擁堵、效率低下、搬運(yùn)損耗大等問題，更實(shí)現(xiàn)了資源合理分配與流程高效
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定級，確保煙葉等級純度，切實(shí)保障煙農(nóng)利益不受損。滿江泉與前來交售煙葉的煙農(nóng)熱情交談，詳細(xì)了解今年烤煙產(chǎn)量、采烤成本、交售價(jià)格和收入情況。聽到煙農(nóng)反映今年烤煙收購價(jià)格
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；成立臨時(shí)宣傳小組，在煙葉收購期間采取上門走訪、發(fā)放宣傳資料等形式開展集中宣傳，提高煙農(nóng)規(guī)范交售煙葉的意識。強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)管。與公安、交通、市監(jiān)等部門建立聯(lián)合工作
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;堅(jiān)持按合同收購。在收購前制定煙葉收購工作實(shí)施方案，壓實(shí)工作責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉交售制度，規(guī)范煙葉收購現(xiàn)場管理，及時(shí)公開
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“我2022年第一次參加分部位收購。與往年相比，當(dāng)時(shí)550擔(dān)的煙葉收購結(jié)束時(shí)間足足提前了2個(gè)月時(shí)間，還節(jié)省了2萬多元的成本。不僅如此，煙葉交售結(jié)束后
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聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握煙葉交售情況，主動收集重點(diǎn)區(qū)域、人員、車輛等方面的信息，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；對偏僻區(qū)域隱患、可疑場所進(jìn)行全面摸排，鏟除
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;案值34萬余元，實(shí)現(xiàn)同比翻倍增長，打擊成果再創(chuàng)歷史新高。一是短拳穩(wěn)準(zhǔn)，排查有力。主動加強(qiáng)與煙葉產(chǎn)區(qū)的溝通聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握交售情況，
