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,培養(yǎng)創(chuàng)新人才。依托管理創(chuàng)新工作室搭建創(chuàng)新骨干培養(yǎng)平臺,積極在青年隊伍中培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師、QC診斷師和QC評委等創(chuàng)新骨干人才,讓年輕骨干在創(chuàng)新攻關(guān)中挑大梁、擔重擔,
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;并通過大數(shù)據(jù)串聯(lián)確保物料使用零差錯,全面降低輔料質(zhì)量防控風險。全流程信息匯集,實現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動。依托全覆蓋MES系統(tǒng),圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員不同維度
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;聚焦短板弱項,持續(xù)優(yōu)化完善,依托數(shù)字工具使用和數(shù)據(jù)挖掘分析兩大抓手,切實推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。
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效能。推進多體系融合,依托綜合管理體系基礎(chǔ)平臺,將現(xiàn)場管理、兩化融合等子體系納入整體體系,整合資源,提升管理協(xié)同性。持續(xù)拓展風險防控
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創(chuàng)新項目。今年以來,韶關(guān)卷煙廠充分依托“小珍工作坊”“創(chuàng)新工作室”等平臺,深入開展創(chuàng)新活動,切實發(fā)揮示范引領(lǐng)、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能等作用。本次獲得銀獎
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協(xié)同機制以及部門業(yè)務(wù)檢查等方式,主動查找管理薄弱點,依托“兩項整改”、常規(guī)巡察、財務(wù)審計等,主動認領(lǐng)問題。以分析問題為抓手。堅持從思想、管理、制度上分析問題
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POS店鋪管理系統(tǒng),引導(dǎo)客戶開展全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付的“三全管理”,依托數(shù)字化平臺精準開展經(jīng)營指導(dǎo),指導(dǎo)客戶熟練運用經(jīng)營數(shù)據(jù)分析功能,
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山東省日照市東港區(qū)煙草專賣局(分公司)近期以數(shù)字賦能提升營銷網(wǎng)建質(zhì)效。市場調(diào)研用“數(shù)字”說話。依托營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù),科學(xué)劃定卷煙市場調(diào)研圖,通過
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,強化風險防控。以崗位為基礎(chǔ),以部門為單位,以流程為依托,組織全體員工對照崗位職責與工作流程深入查找廉潔風險點,針對排查出的風險問題做好
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;細化安排保密工作,要求全體員工筑牢思想之基、保持政治清醒,真正讓保密意識內(nèi)化于心、見之于行。依托專業(yè)平臺,把好學(xué)習“方向盤”。組織全體員工利用“保密觀