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支架、改進(jìn)農(nóng)藥噴淋動力泵、推行專業(yè)化“分級-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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把住等級純度，鼓勵煙農(nóng)在烤后下桿時(shí)去青去雜，按部位采收、烘烤、保管和交售；加強(qiáng)分級現(xiàn)場巡回指導(dǎo)，落實(shí)專業(yè)化分級、定級收購兩個環(huán)節(jié)純度驗(yàn)收
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識別、體系文件制修訂、體系文件運(yùn)行、體系文件評價(jià)與改進(jìn)、專項(xiàng)提升和全面提升七個階段，強(qiáng)化體系培訓(xùn)導(dǎo)入、過程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、內(nèi)審、管理評審等主要過程，確保管理原則有效落地
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;專賣部門協(xié)調(diào)稽查員做好隨車督查工作，財(cái)務(wù)、倉庫管理員做好隔夜貨款資金的安全保管及存行，確保卷煙銷售工作安全順利完成。
三是凈化市場、加強(qiáng)市場監(jiān)管。以開展“利劍”市場專項(xiàng)
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安全高效的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。
三是提升網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技能。積極向零售客戶宣傳網(wǎng)絡(luò)安全工作，提醒客戶妥善保管銀行賬號、密碼，不要輕信微信、手機(jī)收到的中獎、貸款信息，以保障
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員工作情況、成品存放保管等方面展開了調(diào)研，并收集了相關(guān)意見及建議。調(diào)研會上，雙方就加強(qiáng)煙葉質(zhì)量監(jiān)控、原煙入庫、設(shè)備保養(yǎng)、成品放行等方面進(jìn)行了全方位交流與探討。廠長朱濤就以
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，營銷部門協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理做好隨車配送工作，專賣部門協(xié)調(diào)稽查員做好隨車督查工作，財(cái)務(wù)、倉庫管理員做好隔夜貨款資金的安全保管及存行，確保兩節(jié)期間卷煙銷售工作安全
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交于固定人員保管；配送后要將繳款單和回執(zhí)及時(shí)上交，確保資金安全，管理員對各線路送貨員的反饋情況逐一核實(shí)確認(rèn)，保證卷煙配送到位，資金
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;確保管理提升，效益凸顯。
五是講紀(jì)律。要求各站點(diǎn)要講以“二十個嚴(yán)禁”為重點(diǎn)的廉潔紀(jì)律、講以“服從指揮”為重點(diǎn)的工作紀(jì)律、講以“內(nèi)部管理”為重點(diǎn)的規(guī)范紀(jì)律、講以“庸懶散慢”為重
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;從而不用分文便可買到商品。
增強(qiáng)安全意識，防止上當(dāng)受騙。提醒廣大客戶妥善保管店面的二維碼賬戶名片；二維碼貼在收款臺玻璃上的換成二維碼貼在玻璃內(nèi)；掃碼支付
