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;支持企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、使用、回收利用等全生命周期綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，推動(dòng)全生命周期全流程綠色化改造。建設(shè)綠色工廠，鼓勵(lì)有條件的廠區(qū)開展智能微電網(wǎng)和綠電直連建設(shè)。提升清潔
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;深化配送人員安全意識(shí)教育。嚴(yán)格執(zhí)行配送安全制度，強(qiáng)化過程管控，確保卷煙配送各環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)落細(xì)，實(shí)現(xiàn)全流程安全閉環(huán)管理。綜合考量交通路況、客戶分布、送貨時(shí)效
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和模擬，支持按照1:1比例對(duì)企業(yè)建筑、分揀線結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行精確建模，實(shí)現(xiàn)全流程和全設(shè)備數(shù)字應(yīng)用。02 雙線并行做好關(guān)鍵題應(yīng)用什么樣的技術(shù)、引進(jìn)什么樣的設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)行
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仿真和模擬，支持按照1:1比例對(duì)企業(yè)建筑、分揀線結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行精確建模，實(shí)現(xiàn)全流程和全設(shè)備數(shù)字應(yīng)用。02 雙線并行做好關(guān)鍵題應(yīng)用什么樣的技術(shù)、引進(jìn)什么樣的設(shè)備、設(shè)備
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，科協(xié)開展服務(wù)協(xié)調(diào)，各卷煙廠進(jìn)行大眾創(chuàng)新。通過明確的職責(zé)分工和職能劃分，河南中煙形成了從戰(zhàn)略決策到基層實(shí)踐全流程無縫銜接的創(chuàng)新體系。在項(xiàng)目管理上，
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等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)割裂，信息傳遞不暢，全流程質(zhì)量追溯困難，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同成本高。四是抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。對(duì)氣候變化（干旱、洪澇、冰雹）、病蟲害爆發(fā)
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實(shí)施“1314”零售許可全生命周期管理模式，做到有依據(jù)、講規(guī)范、可追溯、全公開，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政許可全流程監(jiān)管，在每一次行政執(zhí)法中讓群眾感受到公平公正。走進(jìn)紅花崗區(qū)
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，確定2700戶零售客戶共5條送貨線路為“T+0”送貨區(qū)域，有效提高了送貨響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的多贏。強(qiáng)支撐 提升物流業(yè)務(wù)全流程
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整條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專線，數(shù)字孿生技術(shù)將自動(dòng)化生產(chǎn)推向了新高度，通過全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)
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景、全要素、全流程四個(gè)目標(biāo)，探索推進(jìn)以“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)”為核心的數(shù)據(jù)治理支撐體系建設(shè)。經(jīng)過三年多的持續(xù)深耕，如今，貫通專賣、營(yíng)銷、煙葉、物流、企管等業(yè)務(wù)
