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切實加強工商協(xié)同，才能保證產(chǎn)品適銷對路、快速響應(yīng)市場，才能確保組織貨源的總量和結(jié)構(gòu)與市場需求吻合。
2015年年初，在卷煙營銷市場化取向改革中，
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的生存之道和發(fā)展路徑。
以人為本，明確回答了中國煙草大品牌時代重慶中煙發(fā)展動力的核心問題。從中央的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革到行業(yè)的市場化取向改革，中國卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動
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，如果單純的只是考慮學(xué)歷、技能等外在因素，就有可能因為個體的工作態(tài)度、價值取向差異而使得企業(yè)文化在整合過程中達(dá)不到預(yù)期的效果，最終導(dǎo)致人才無法適應(yīng)企業(yè)
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。深化企業(yè)改革，推進(jìn)市場取向改革，實現(xiàn)政企分開。旨在激發(fā)創(chuàng)新活力，營造良好氛圍，激發(fā)起煙草人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為實現(xiàn)“一流管理、一流
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;是那種左右我們衣食起居、言談舉止的無名力量，是那種讓我們悲、讓我們喜的價值取向。文化是世情人心，它優(yōu)游不迫；文化是集體人格，它包含你我
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問題“零容忍”。近年來，在國家局的高度重視下，經(jīng)過專賣、內(nèi)管部門的嚴(yán)格治理，加之卷煙營銷市場化取向改革的試點推廣，真煙非法流動問題得以有效遏制
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應(yīng)對卷煙營銷市場化取向改革對工商企業(yè)的影響，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行對效益增長的影響，高度重視銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升和降本增效，確保產(chǎn)品適應(yīng)市場、生產(chǎn)適應(yīng)市場、營銷適應(yīng)
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目前的直營終端受制的方面還較多，很多手段和措施都無法開展，但隨著2014年全國煙草工作會議上提出，“要千方百計推進(jìn)市場化取向改革，積極探索在專賣
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，用現(xiàn)在的“不適應(yīng)”去贏得今后的“很適應(yīng)”。具體的講，一要積極推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，把握市場真實需求，做好貨源組織與供應(yīng)，提升
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為這一空缺提供了現(xiàn)實的技術(shù)支撐，同時行業(yè)的卷煙營銷市場化取向改革也促使行業(yè)要真正開始放權(quán)于市場，掌握最真實的市場需求，而最真實的市場需求恰恰是來自于消費者
