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、推廣、效果評(píng)估，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過(guò)程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新如期取得實(shí)效。
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機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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，嚴(yán)格按照煙苗生長(zhǎng)周期的需求，及時(shí)進(jìn)行水肥管理和溫濕度控制，保證育苗期煙苗的良好生長(zhǎng)。
要加強(qiáng)合同規(guī)范管理，切實(shí)謀劃好種植規(guī)劃。確保育苗品種、數(shù)量與種植
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針對(duì)批量消費(fèi)減少的情況，主動(dòng)推介宣傳，加快重點(diǎn)品牌動(dòng)銷率和上柜率。同時(shí)根據(jù)節(jié)后貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)、客戶需求等，加強(qiáng)宣傳和落實(shí)訪銷周期訂貨總量，
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生產(chǎn)周期，盡量集中、統(tǒng)一休假時(shí)間，努力降低各類能源消耗，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代卷煙工廠。
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;近日，物流中心完成2015年度接力區(qū)縣局實(shí)地走訪及滿意度調(diào)查工作。
物流中心根據(jù)今年新修訂的《零售戶滿意度調(diào)查方案》要求，九個(gè)區(qū)縣局的走訪周期為一年一次，
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;一是提振信心，力爭(zhēng)卷煙銷售趕上進(jìn)度。認(rèn)真研究分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，搶抓節(jié)前最后兩個(gè)銷售周期，想盡一切辦法，克服一切困難，提振銷售信心
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強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，挖掘客戶潛力。分析貨源投放策略，及時(shí)告知客戶貨源信息、訂貨周期安排，使零售客戶能合理安排旺季期間的訂貨計(jì)劃，備足貨源過(guò)年
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客戶節(jié)日訂貨周期變動(dòng)時(shí)間，注意訂煙及存煙款時(shí)間，并留下應(yīng)急補(bǔ)貨電話，讓客戶備足節(jié)日貨源；二是指導(dǎo)新品上柜，對(duì)現(xiàn)代終端客戶宣傳動(dòng)員新品
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、盈利情況，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，為客戶提振信心。再將節(jié)前訂貨周期、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)價(jià)銷售等政策進(jìn)行詳細(xì)解讀，引導(dǎo)客戶精準(zhǔn)謀劃春節(jié)卷煙銷售。
二是以每戶零售戶歷史訂單
