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，較2016年移栽工作提前7天完成。整個移栽工作呈現(xiàn)周期短，移栽集中，移栽質(zhì)量好，科技措施落實到位。
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，涼州營銷部將指導(dǎo)客戶自主盤庫作為必修課，讓客戶基本掌握庫存數(shù)量，了解每個訂貨周期的庫存變化情況，并為客戶建議了最快動銷下的庫存量，促使
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，及時為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，煙農(nóng)運用“高莖壯苗、高壟深栽、交足水分、覆膜保水、控制基肥、水施追肥”24字烤煙生產(chǎn)技術(shù)要訣規(guī)范移栽，縮短了移栽周期
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，并對下一步全員營銷工作提出建議。三是關(guān)注新焦點，調(diào)研頻率“勤”。為準(zhǔn)確反應(yīng)市場變動的整個過程，師宗煙草勤調(diào)研，確保足夠的調(diào)研周期。對“周邊市場
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，通過盤零售戶庫存總量、盤重點品牌占比、盤庫存周期，全面掌握市場真實容量，幫助零售客戶掌握合理存銷比，進(jìn)一步指導(dǎo)客戶優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理利用資金
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基礎(chǔ)工作。將零售客戶新的分級分檔辦法告知書發(fā)放到位、訂貨和送貨周期調(diào)整宣傳到位、支持江西發(fā)展標(biāo)語全面張貼到位，以及客戶拜訪走訪到位，通過“四到位”，進(jìn)一步打牢
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;準(zhǔn)確掌握客戶存銷比及品種分布，對庫存積壓數(shù)量過多、周期過長的品牌，開展專項促銷活動，解決客戶后顧之憂。
三是探索自律小組協(xié)同培育品牌的新模式、新方法
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的影響，主要監(jiān)控五個方面內(nèi)容：一是周期性卷煙感觀品質(zhì)，原則上每周每個牌號監(jiān)控一次；二是原料配方更替（以配方號變更為準(zhǔn)）
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貨源精準(zhǔn)投放，滿足客戶需求；
二是實行零售客戶動態(tài)評級。以季度為周期進(jìn)行評分，根據(jù)評分實行動態(tài)的評分機(jī)制，同一區(qū)域客戶在一個平臺上測評調(diào)檔
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理；三是以設(shè)備價值管理體系建設(shè)為核心，建立健全設(shè)備生命周期管理、績效管理、資產(chǎn)綜合管控三個子體系，深化行業(yè)
