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的管理目標(biāo)涵蓋了市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，重點培育品牌上柜率、動銷率和再購率，價格、存銷比指數(shù)，零售客戶訂單滿足率、毛利率等更能體現(xiàn)市場化取向改革的內(nèi)容，
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，不斷提升掌握市場、服務(wù)市場、培育品牌的能力，確保銷量增長、價格穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
四是進一步加大市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊各種擾亂市場經(jīng)營秩序的行為，
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營銷，以品牌培育上水平為抓手，促進消費升級。
一是健全管理機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)合理。進一步完善“分區(qū)投放、梯次培育”的品牌管理機制，圍繞“532
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;以方便打包、入箱、裝車，提高裝卸效率，解決“破損率太高”問題；“3”就是將品牌寬度、培育品牌、網(wǎng)訂率三個維度從客戶評價體系中剔除，從根本上杜絕
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商定，培育品牌，溝通拜訪，
這是我的職責(zé)！
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配送員
悶熱，酷暑，寒冷，雨雪，
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結(jié)合區(qū)縣公司的發(fā)言指出了當(dāng)前該項工作存在的問題，同時強調(diào)，開展街區(qū)小組工作是強化零售終端建設(shè)和保障客戶利益、密切客我關(guān)系的重要抓手，是構(gòu)筑工商零一體共同培育
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;幫助客戶提高卷煙營銷技巧，樹立品牌形象，提升客戶對于重點培育品牌的認(rèn)同度，打造“文化共同體”。
四是兩延伸，聚品牌培育深度、寬度蓄力。以實現(xiàn)
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;深刻理解煙葉質(zhì)量的“通用性”以及煙葉特色的“不可替代性”，狠抓煙葉特色培育和品牌打造，以內(nèi)涵提升增強煙葉核心競爭力。
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重中之重工作，要以提高零售客戶培育品牌能力為目標(biāo)，加強指導(dǎo)，規(guī)范運作，有序推進，努力打造現(xiàn)代零售功能終端，逐步形成一批支撐行業(yè)
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;提高農(nóng)民收入；要切實加強專賣管理，增強市場控制力；要切實加大培育品牌力度，保持卷煙銷售良好狀態(tài)；三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實
