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戰(zhàn)略是根據(jù)公司的“ 4S”模型，其管理原則制定的，并涵蓋了其重要性分析。JT可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是對人權(quán)的尊重，改善的社會和環(huán)境影響以及良好的治理和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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非吸煙者免受二手煙影響，營造吸煙者與非吸煙者相互尊重、和諧共處的環(huán)境。此外，還組織人員將縣城轄區(qū)內(nèi)的吸煙點、吸煙區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境進行了打掃清理。細(xì)微之舉折射文明之美
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，落實“一崗雙責(zé)”，持續(xù)抓好安全意識強化和安全行為塑造。提煉并詮釋工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境管理體系方針：“生命受尊重，環(huán)境更美好，法律成
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; 特邀執(zhí)業(yè)律師解讀法條并結(jié)合案例分析解答與職工日常生活和工作密切相關(guān)的法律問題，員工與律師面對面、一對一，在尊重個人隱私的前提下，為職工提供個人法律咨詢
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;進一步營造尊重知識、崇尚技能、爭做工匠的物流工作氛圍，培養(yǎng)執(zhí)著專注、一絲不茍、追求卓越的員工職業(yè)精神，樹立精益求精、規(guī)范安全，提高效率的技能要求
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起來，技術(shù)中心和集團相互理解、相互信任、相互尊重，協(xié)同推動云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。
云南中煙技術(shù)中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團生產(chǎn)制造中心、物資采購中心、物流中心、原料部、工藝
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，并就基地共建、工商合作和特色煙葉及原料采購調(diào)撥工作進行洽談協(xié)商，雙方達(dá)成了共識。雙方一直認(rèn)為，要以工業(yè)質(zhì)量需求為導(dǎo)向，尊重產(chǎn)區(qū)實際，兼顧煙農(nóng)
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進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”管理理念，優(yōu)化選人用人機制，做到尊重員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工、成就員工，營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工愛護企業(yè)
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”，從“零”開始，真正將此次培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容融會貫通，并在今后的工作中加以實踐和應(yīng)用，在煙葉評級工作中，真正做到“尊重事實、貨真價實
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培養(yǎng)選拔行業(yè)高技能內(nèi)訓(xùn)師人才的有效途徑。近年來，大批優(yōu)秀的高技能內(nèi)訓(xùn)師人才不斷涌現(xiàn)，尊重知識、尊重人才的氛圍逐步形成，基層員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性、主動性
