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,營造依法收購、規(guī)范收購的良好氛圍。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分發(fā)揮內(nèi)管職能作用,內(nèi)管人員采取定期、不定期的檢查方式對(duì)各收購站煙葉收購情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查及隨機(jī)抽查,嚴(yán)防不按合同
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;嚴(yán)防“節(jié)日病”。
二是嚴(yán)把作風(fēng)關(guān)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”效應(yīng),以身作則、率先垂范,管好身邊人、管好分管下屬、管好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,不定期抽查上下班工作紀(jì)律
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工作的前提,是在月度隨機(jī)抽查以及重點(diǎn)戶模型抽查工作指派時(shí)必須全方位考慮,抽查走訪的區(qū)域、對(duì)象與開展自律小組建設(shè)之間開展工作的吻合度,在有效開展隨機(jī)、重點(diǎn)戶走訪
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考核??h局煙葉管理部采取隨機(jī)抽查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,督查分級(jí)扎把進(jìn)度和質(zhì)量,并將督查結(jié)果納入績效考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改提升,確保工作成效。
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準(zhǔn)備。
四是嚴(yán)肅考核,提升執(zhí)行力??h局督查小組不定期對(duì)各站的煙葉保管和分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行抽查,考核結(jié)果與專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼、煙技員績效工資掛鉤,對(duì)落實(shí)不到位的煙站將嚴(yán)格扣罰。
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,對(duì)客戶經(jīng)理拜訪和服務(wù)客戶情況進(jìn)行實(shí)地抽查,重點(diǎn)了解客戶經(jīng)理的拜訪和“十幫”服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)措施落實(shí)到位。
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根據(jù)督查督辦的具體內(nèi)容和辦理時(shí)限要求,有針對(duì)性地對(duì)各承辦科室和單位的辦理、落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查和抽查,各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承辦事項(xiàng)的督查落實(shí),確保工作任務(wù)落實(shí)
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,開展交叉式或抽查式檢查活動(dòng),并將環(huán)節(jié)工作與績效考核勾起掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)工作落地生根、開花結(jié)果。
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、誰負(fù)責(zé)”“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全責(zé)任明確到部門、到具體責(zé)任人,采取定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
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、誰負(fù)責(zé)”“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全責(zé)任明確到部門、到具體責(zé)任人,采取定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。