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，提高理念認(rèn)同的賦能價(jià)值；讓商業(yè)企業(yè)從流通品牌中感知渠道掌控、品牌培育的終端價(jià)值；讓合作伙伴從流通品牌中感知聚合力量、提升效率的共贏價(jià)值。無論從哪個(gè)角度來看
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，搭建數(shù)治中心，構(gòu)建“1+3+9+N”數(shù)字治理體系；立足目標(biāo)管控、層級(jí)把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制，系統(tǒng)梳理各層級(jí)數(shù)字管理鏈路
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;3+9+N”數(shù)字治理體系；立足目標(biāo)管控、層級(jí)把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制，系統(tǒng)梳理各層級(jí)數(shù)字管理鏈路，打通可鏈接觸達(dá)的層級(jí)環(huán)節(jié)，重塑
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;經(jīng)過近5年的探索，逐步形成一整套香料植物的育苗種植技術(shù)。為掌控卷煙自主調(diào)香核心技術(shù)，安徽中煙創(chuàng)新構(gòu)建了自主種植、自主生產(chǎn)、自主調(diào)香、產(chǎn)品應(yīng)用“四位一體”的自主調(diào)香體系。按照
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，可以掌控努力與投資，卻無法掌控結(jié)果。人生得意時(shí)找出路，失意時(shí)才有退路，寶馬都有備胎，您的人生呢？6，世界上
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消費(fèi)者對(duì)品類和品牌認(rèn)知，其核心競爭力更多來自對(duì)終端渠道的掌控?！彼M(jìn)一步分析，不過最近一年行業(yè)監(jiān)管持續(xù)收緊，尤其在新政下中煙強(qiáng)化對(duì)電子煙原料和渠道的管控
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掌控用戶觸達(dá)，用戶體驗(yàn)，到店消費(fèi)，忠誠消費(fèi)，推薦裂變等全過程。云南中煙的本香世界面向消費(fèi)者端平臺(tái)用戶規(guī)模超過5000萬，連接零售終端
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產(chǎn)品開發(fā)骨干，負(fù)責(zé)香精配方設(shè)計(jì)和自主調(diào)香研究，完成了“雙喜”多個(gè)傳統(tǒng)卷煙牌號(hào)開發(fā)和維護(hù)，推動(dòng)企業(yè)在加熱卷煙調(diào)香領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“關(guān)鍵突破、自主掌控”。先后獲企業(yè)
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;煙草”的浙江模式，不斷提升渠道掌控力?！跋阋?#43;”平臺(tái)，支持全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、全渠道訂貨，不僅覆蓋了店鋪管理的方方面面，
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打破的是業(yè)務(wù)流程的區(qū)域壁壘，一體化平臺(tái)著眼的是未來商業(yè)的渠道掌控，而共同的指向則是真正構(gòu)建工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷新體系?！ √嵘龜?shù)據(jù)應(yīng)用生產(chǎn)力 現(xiàn)代卷煙營銷
