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切入點(diǎn)，細(xì)化價(jià)格策略，三項(xiàng)舉措進(jìn)一步提升卷煙市場價(jià)格：
一是推行明碼標(biāo)價(jià)，防止低價(jià)不良競爭。在零售戶卷煙銷售過程中推行明碼標(biāo)價(jià)，
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結(jié)構(gòu)，打造品牌，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升效益。推行“集中育苗，統(tǒng)一管理”的育苗模式，確定各煙區(qū)育苗基地，做好育苗前期準(zhǔn)備
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個(gè)月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力
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3.54億元。
文山州煙草部門牢固樹立“總量、均價(jià)、上等煙比例服從于質(zhì)量，質(zhì)量服從于市場”的意識，全面推行“站點(diǎn)一體化”收購模式，逐級簽訂煙葉收購質(zhì)量承諾書
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;實(shí)地了解了煙葉收購、卷煙銷售等情況，共同商討解決辦法：一是繼續(xù)抓好“十個(gè)一”服務(wù)，真情服務(wù)好煙農(nóng)，在收購上推行以戶制樣、對樣分級、散葉對樣入筐以筐
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、收購人員和煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提升清除非煙物資的意識與能力。全面推行專業(yè)化分級，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)者與分級者分離，消除主觀混入雜物的可能；做到散葉收購全
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等方面成效顯著，煙葉等級合格率、等級純度較往年大幅提高，進(jìn)一步夯實(shí)原料保障基礎(chǔ)。
廣西中煙主要通過五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓好煙葉質(zhì)量控制：一是鞏固煙葉專業(yè)化分級推行
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;推行了“準(zhǔn)采烤”制度，要求烘烤師見證裝煙的同時(shí)，加強(qiáng)田間采收指導(dǎo)，嚴(yán)把采收關(guān)，確保采烤質(zhì)量。
二是下炕去青、雜要“嚴(yán)”，打捆
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測產(chǎn)，做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購。五要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。通過“6S”現(xiàn)場管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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，全面推行“六西格瑪”卓越績效管理。自推行六西格瑪管理以來，工廠共完成各類項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中有3個(gè)項(xiàng)目獲得了“全國六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。
