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;動(dòng)力車(chē)間大量研究國(guó)內(nèi)外數(shù)字化節(jié)能的新趨勢(shì)和日趨成熟的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，設(shè)計(jì)出一套用能—供能業(yè)務(wù)協(xié)同調(diào)度的工業(yè)模型?！耙郧拔錆h卷煙廠空調(diào)制冷系統(tǒng)的控制都是由操作工根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷啟停
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過(guò)程中，他們?cè)O(shè)置必要的消毒設(shè)施和操作器具，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)人員和操作工具消毒要求，最大限度地降低和防范煙苗帶病、帶毒。與此同時(shí)，安丘市煙草專賣(mài)局（
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多，自然懂得多，成長(zhǎng)進(jìn)步快。時(shí)間一長(zhǎng)，尹鑫很快就成長(zhǎng)為一名能夠獨(dú)當(dāng)一面的維修工，判斷故障越來(lái)越準(zhǔn)，解決問(wèn)題越來(lái)越快，操作工們
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還編制了1月維修工跟班安排表，49名維修工都明確了各自的“責(zé)任區(qū)”。同時(shí)，機(jī)臺(tái)
操作工還要對(duì)維修工維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，確保維修效果達(dá)到要求?！拔覀儗⒚恐艿闹?/div>
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;他們時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，一旦有操作工無(wú)法到崗，他們就擔(dān)負(fù)起輪流抵崗任務(wù)，讓發(fā)熱的員工能及時(shí)得到休息，確保生產(chǎn)繼續(xù)，不停一臺(tái)設(shè)備
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解決方案，逐一攻克難關(guān)，取得專利授權(quán)。付保還帶領(lǐng)維修組開(kāi)展“排憂解難”黨員活動(dòng)，主動(dòng)與機(jī)組操作工對(duì)接，了解他們?cè)谠O(shè)備生產(chǎn)中遇到的小故障
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”人生。劉登文(左)和朱東紅(右)師徒正在交流設(shè)備操作心得。匠心詮釋極致追求18歲進(jìn)廠參加工作，劉登文先后擔(dān)任過(guò)YB13、GDX1、FOCKE、GDX2等多種卷煙包裝機(jī)的操作工，
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引入這一系統(tǒng)？濟(jì)南卷煙廠卷包車(chē)間有7組ZB47包裝機(jī)組，每臺(tái)包裝機(jī)每班次使用小盒商標(biāo)紙約19萬(wàn)張?！?em class="term">操作工在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻關(guān)注包裝機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，有時(shí)會(huì)忽略
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;開(kāi)叉車(chē)、操作工控機(jī)、推籠車(chē)、填煙倉(cāng)、上件煙、劃紙箱……應(yīng)急保供任務(wù)正式啟動(dòng)。作業(yè)過(guò)程并不順利。由于訂單單品限量超過(guò)煙倉(cāng)核裝條數(shù)，導(dǎo)致一次性出倉(cāng)現(xiàn)象多，系統(tǒng)頻繁停機(jī)告警
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，開(kāi)叉車(chē)、操作工控機(jī)、推籠車(chē)、填煙倉(cāng)、上件煙、劃紙箱……應(yīng)急保供任務(wù)正式啟動(dòng)。作業(yè)過(guò)程并不順利。由于訂單單品限量超過(guò)煙倉(cāng)核裝條數(shù)，導(dǎo)致一次性出倉(cāng)現(xiàn)象多，系統(tǒng)頻繁停機(jī)告警
