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，整合各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，以點(diǎn)帶面深化精益管理，特別是針對(duì)設(shè)備老化、零部件設(shè)計(jì)缺陷、工藝指標(biāo)波動(dòng)、跑冒滴漏現(xiàn)象、蟲(chóng)情管控等問(wèn)題提出改善辦法，持續(xù)引導(dǎo)
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的團(tuán)體接納，對(duì)一些的工作不再感到陌生，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，從而有利于新員工開(kāi)始勝任自己的工作。四是改變工作態(tài)度。通過(guò)一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)
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”的模式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展烤煙種植，在合理整合資源的同時(shí)，有效解決了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力就近就業(yè)難題。
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生產(chǎn)管理流程和管控的標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理的整體水平得到了優(yōu)化和提升。此次上線運(yùn)行的2.0版，著眼“雙控體系優(yōu)化整合、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警模型優(yōu)化、智能化提醒機(jī)制、電子地圖深化應(yīng)用、數(shù)據(jù)流
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（分公司）全面整合監(jiān)管資源，采取綜合巡查的方式，對(duì)全縣各站各收購(gòu)點(diǎn)開(kāi)展巡查，巡查人員嚴(yán)格對(duì)待、認(rèn)真記錄，客觀反映存在
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公開(kāi)。四是服務(wù)效率明顯提高。推進(jìn)合作社整合，將原有7個(gè)合作社合并為3個(gè)合作社，股份及集體資產(chǎn)、煙草基礎(chǔ)設(shè)施量化到煙農(nóng)，全縣煙農(nóng)入社率100%，入股
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農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興有機(jī)融合。堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,通盤(pán)考慮、整合資源,配套完善基礎(chǔ)設(shè)施,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是提高政治站位,堅(jiān)定不移圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。要求各級(jí)提高認(rèn)識(shí)
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規(guī)?；l(fā)展、密集烤房集群建設(shè)、密集烘烤技術(shù)日趨成熟及專(zhuān)業(yè)烘烤人才隊(duì)伍的建立而出現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實(shí)現(xiàn)了采收
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應(yīng)用于電子煙，也能開(kāi)拓更廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景。國(guó)藥藥材資源豐富，在醫(yī)藥零售業(yè)、本草大健康產(chǎn)業(yè)具有深厚積累和強(qiáng)大實(shí)力，雙方合作能整合各自的優(yōu)勢(shì)及資源，對(duì)
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聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)校園周?chē)坏迷O(shè)置銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要求，嚴(yán)格查處向未成年人售煙違法行為，持續(xù)加強(qiáng)電子煙市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)整合部門(mén)資源，凝聚執(zhí)法合力。
