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月經(jīng)國家煙草專賣局批準(zhǔn)，在原蒙城雪茄煙廠基礎(chǔ)上重新組建成立蚌埠卷煙廠蒙城雪茄煙生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。后來，
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調(diào)度和費(fèi)用統(tǒng)一核算，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)。“運(yùn)籌帷幄”，促進(jìn)物流整體協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)布局及資源分布模型，更好發(fā)揮集散規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同效能，
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補(bǔ)齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——全面推行物流費(fèi)用預(yù)算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)
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，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在摸索和磨練中，她逐漸成長為企業(yè)的得力參謀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。經(jīng)過十多年的實(shí)際工作學(xué)習(xí)和磨練，黃曉玲已經(jīng)經(jīng)歷
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進(jìn)管理提升。今年8月，馬芮主動(dòng)承擔(dān)起配合集團(tuán)完成云南中煙ERP原料分級(jí)差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說到
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｡1983年,南鄭雪茄煙廠劃歸城固雪茄煙廠名下,以“城固雪茄煙廠大河坎車間”之名單獨(dú)生產(chǎn),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧｡1986年6月,城固雪茄煙廠大河坎車間配方試制的“公主”牌卷煙投放市場試銷
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”；建立關(guān)鍵工序穩(wěn)態(tài)控制模型，構(gòu)建制絲全要素質(zhì)量指標(biāo)智能管控體系，此為“提質(zhì)”；開發(fā)移動(dòng)端物料管控平臺(tái)，多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行物耗核算
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數(shù)據(jù)不會(huì)看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存管理，精準(zhǔn)訂貨指導(dǎo)
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了解零售客戶當(dāng)前經(jīng)營依然存在“信息采集數(shù)據(jù)不會(huì)看、盲目訂貨銷路不佳”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)、堵點(diǎn)。為此，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了“小管家”工具，從經(jīng)營成本核算的角度，優(yōu)化庫存
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;并提供專業(yè)的購買建議和服務(wù)，使消費(fèi)者感到賓至如歸。四是經(jīng)營管理技能：卷煙零售戶需要具備一定的經(jīng)營管理能力，包括對店鋪的布置、貨源的管理、庫存的掌握、成本的核算
