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;采取專項培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、崗位練兵、技能比武體系化培養(yǎng)，推動一專多能型班組建設(shè)。聚焦思想意識提升，打造服務(wù)型班組。他們強化服務(wù)滿意度是衡量物流工作質(zhì)量金標準的認識
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對表三年行動，完善涵蓋省市縣站四級的多維度對標體系，讓各單位“賽馬爭先”“同臺比武”，激勵先進、鞭策后進。廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司
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＂活動，講述工匠故事、傳承工匠精神；搭建技術(shù)比武、技能競賽等平臺，邀請工匠參與組織、策劃、指導(dǎo)、考評，厚植工匠成長沃土，拓寬技能
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展干部調(diào)研和選拔交流，穩(wěn)步推進內(nèi)部輪崗和跨部門輪崗交流，從嚴抓好干部選育管用，著力優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，廣泛搭建技能競賽、技術(shù)比武平臺，
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積極舉辦形式多樣的“工匠講壇”活動，講述工匠故事、傳承工匠精神；搭建技術(shù)比武、技能競賽等平臺，邀請工匠參與組織、策劃、指導(dǎo)、考評，厚植工匠成長沃土
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積極舉辦形式多樣的“工匠講壇”活動，講述工匠故事、傳承工匠精神；搭建技術(shù)比武、技能競賽等平臺，邀請工匠參與組織、策劃、指導(dǎo)、考評，厚植工匠成長沃土
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爭先”“同臺比武”，激勵先進、鞭策后進。結(jié)合落實“四下基層”和領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度，部署開展領(lǐng)導(dǎo)干部上市場摸實情解難題活動，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部到一線去感知市場
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和業(yè)績考核重點，部署開展對標對表三年行動，完善涵蓋省市縣站四級的多維度對標體系，實行“紅黃藍”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬爭先”“同臺比武”，
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，關(guān)鍵在于我們怎么去看待生活、對待工作?！庇跁越?jīng)常這樣說。2000年，于曉江通過自我的不斷努力和多次在營口卷煙廠技能比武中取得佳績，順利走到了卷煙設(shè)備維修崗位
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；舉辦了瀏陽市第三屆鄉(xiāng)村烘烤工匠技能大比武活動，擇優(yōu)選拔農(nóng)民烤師210人，評選“鄉(xiāng)村烘烤工匠”15名，著力培育了一批有理論、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管
