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工作中，努力形成人人會(huì)創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的良好氛圍，并以創(chuàng)新工作帶動(dòng)各項(xiàng)工作水平的提升。
四是在安全上加力。切實(shí)增強(qiáng)春季安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感。嚴(yán)格落實(shí)值班人員
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三是提升三個(gè)水平。提升精細(xì)服務(wù)水平。以開展崗位服務(wù)標(biāo)兵評選活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。利用物流配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功效，突出特色服務(wù)和增值服務(wù)，提高對零售客戶的服務(wù)水平
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進(jìn)取的精神、更加扎實(shí)的工作，努力做到發(fā)展提速、指標(biāo)靠前、貢獻(xiàn)增大、水平提升。二是著力加強(qiáng)思想教育、扎實(shí)工作作風(fēng)，著力解決“工作不實(shí)、干勁不足、落實(shí)不務(wù)”等問題。三是著力樹立規(guī)范
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內(nèi)容，完善對標(biāo)工作“三個(gè)體系”建設(shè)，建立對標(biāo)課題庫，以對標(biāo)促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
加大宣傳力度，提升
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，員工才能信服。其次，班組管理水平的提升，排頭兵的標(biāo)桿作用巨大。班組長要勤勉工作，步入生產(chǎn)崗位、深入一線員工，多聽、多看，
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狠下功夫，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)上來，做到有方案、有措施、有考核、有實(shí)效，做到責(zé)任人、技術(shù)規(guī)程、育苗情況、品種、農(nóng)事記錄、供苗情況等“六上墻
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育苗新體系，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)上來，切實(shí)增強(qiáng)全縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力。認(rèn)真做好烤煙專業(yè)合作社的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照烤煙漂浮育苗的各項(xiàng)技術(shù)要求
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下屬的工作進(jìn)度和存在的問題，以此改進(jìn)工作方法、提高工作效率，而且還增進(jìn)了工作人員之間的溝通，相互學(xué)習(xí)交流，有力促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)管理水平的提升。
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;擴(kuò)大卷煙銷售，提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升，打造“同心”服務(wù)品牌。
一、與客戶一道做好數(shù)據(jù)分析。強(qiáng)化拜訪前的準(zhǔn)備，有針對性地調(diào)閱
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，定期組織生產(chǎn)技術(shù)傳授和長期遠(yuǎn)程教育網(wǎng)培訓(xùn)等形式，著力提高煙農(nóng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并為專業(yè)化生產(chǎn)水平的提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
構(gòu)建煙農(nóng)生產(chǎn)合作社機(jī)制。在全縣8個(gè)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
