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;有關(guān)部門作出電子煙等新型煙草制品參照卷煙監(jiān)管的決定，無疑邁出了重要一步，彌補(bǔ)了法律漏洞，消除了監(jiān)管盲區(qū)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)范電子煙行業(yè)發(fā)展仍要久久為
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，有關(guān)部門作出電子煙等新型煙草制品參照卷煙監(jiān)管的決定，無疑邁出了重要一步，彌補(bǔ)了法律漏洞，消除了監(jiān)管盲區(qū)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，規(guī)范電子煙
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的潛在漏洞。同理，茶煙也不能任其以茶之名逍遙，是茶是煙，得有個(gè)明確的說法。有規(guī)矩之后，才能規(guī)范其生產(chǎn)與銷售，既保護(hù)消費(fèi)者的利益
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完畢并報(bào)表格報(bào)至辦公室郵箱。師宗縣局（分公司）5位領(lǐng)導(dǎo)及各科室人員一同開展全覆蓋排查、地毯式遍訪、無漏洞登記、無死角防控工作；擴(kuò)大防疫宣傳覆蓋面，
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，堵塞經(jīng)營(yíng)“漏洞”，不給騙子可乘之機(jī)，確保旺季經(jīng)營(yíng)安全?？傊?#xff0c;旺季商機(jī)無限，最美零售終端送貨服務(wù)上門，貨源供應(yīng)不斷經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到家
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彌補(bǔ)管理漏洞、查處失職行為。
緊盯“三道題”，以改固基促提升
緊盯查擺的“問題”，一改到底。按照“見人見事見結(jié)果”的要求，圍繞“見問題就改、見瑕疵
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、處置等涉及多部門審批環(huán)節(jié)的流程從線下“多次跑”變?yōu)榫€上“一次辦”，而且降低了原有的PC版資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作門檻，從根本上堵住了管理漏洞，資產(chǎn)變動(dòng)維護(hù)平均時(shí)間從
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緊、中松、后亂”的情況發(fā)生。
三是始終將規(guī)范挺在前面。嚴(yán)格對(duì)照煙葉收購(gòu)預(yù)警指標(biāo)，深入查找規(guī)范漏洞，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，堅(jiān)決不越規(guī)范“底線”，
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各項(xiàng)防控措施，主動(dòng)查找堵塞防控漏洞，持續(xù)抓好常態(tài)化防控。二要壓緊壓實(shí)防控責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門各單位黨組織要履行主體責(zé)任，全面掌握本部門本單位干部職工思想動(dòng)態(tài)
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必要防護(hù)；全面總結(jié)行之有效的工作方法，填補(bǔ)管理漏洞，加固薄弱環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管控，不斷鞏固疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。二要在復(fù)工復(fù)產(chǎn)
