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新建項目、昌寧縣分公司雞飛煙草工作站擴建項目、施甸縣分公司酒房煙草工作站改擴建項目和騰沖縣分公司明光煙草工作站擴建項目的初步設(shè)計方案進行專業(yè)評審。
評審組分別聽取了四個項目的基本情況和規(guī)劃設(shè)計
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的意見和建議，達到分析問題、解決問題、提高工作質(zhì)量的目的。
其次是例會內(nèi)容的改革。在例會內(nèi)容上，主要是客戶經(jīng)理論壇的主題要與自己實際工作聯(lián)系，選題要小
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的預(yù)期目的。
中心班子領(lǐng)導(dǎo)進行了會議點評，肯定了此次支部專題組織生活會準備充分，氣氛融合，每個人都感覺受益良深，達到了團結(jié)——批評——團結(jié)
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委員會委員名單的請示》，采購辦向會議匯報了2014年2季度新疆卷煙廠采購項目的開展情況；會議逐項審議了2014年3季度計劃開展項目及基建技改科匯報的新煙易地技改項目相關(guān)議題
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;私心不能過重。
二、專銷結(jié)合，共同進退
專賣、銷售分工不分家，專賣管理是保證銷售市場穩(wěn)定的前提，銷售是專賣管理的根本目的。建始縣局負責(zé)人再三
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”的沃土。
2.學(xué)術(shù)研究項目的分級差異化管理
創(chuàng)新就是一個從無到有的過程?？偸怯幸粋€大膽設(shè)想，小心論證，科學(xué)研究，嚴謹定論的過程。其中每一步都是關(guān)鍵
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，加強基本建設(shè)檔案管理。
一是實行專人負責(zé)制度，落實檔案管理規(guī)定。全市系統(tǒng)基本建設(shè)項目的所有紙質(zhì)和電子資料，均由基本建設(shè)部門指定專人統(tǒng)一保管，
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指導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場驗收，已達到提升客戶經(jīng)理指導(dǎo)終端建設(shè)能力的目的。
二是集中培訓(xùn)零售客戶，強化終端軟實力。在客戶經(jīng)理指導(dǎo)終端建設(shè)能力培訓(xùn)達標后，
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對數(shù)據(jù)中心初步認知等方面對項目作了闡述，指出了公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)劃中各個部門的著力點，明晰了項目組織和工作機制。會議進一步明確了項目的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心的定位，
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行驗收。
驗收組聽取了昆明市2012年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施情況的匯報，查閱了尋甸縣、嵩明縣、石林縣相關(guān)項目的檔案材料，隨機抽取了上述3個
