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煙草在線專稿 這是一起由公安部統(tǒng)一指揮，哈爾濱、北京、長治三地警方聯(lián)合出動，經(jīng)22個月的艱難蹲守，涉煙金額200萬元，跨多省市運銷假煙
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日常教育培訓(xùn)投入大，效果低。當(dāng)前省市局對員工日常教育培訓(xùn)十分重視，投入大量人力物力財力以達(dá)到強化員工綜合素質(zhì)的目的。然而，目前基層員工大多年齡偏大，
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體面向消費者的卷煙營銷體系，有效推進(jìn)全省市場營銷上水平和品牌培育上水平。
完善機制 科學(xué)規(guī)劃品牌培育
良好的機制是保障品牌培育取得實效的前提。2012年，省局(公司)制定
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“優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一、高效”為目標(biāo)組建了省市兩級煙草服務(wù)中心，通過96368熱線、網(wǎng)站、手機短信等渠道，為零售客戶、煙農(nóng)和社會公眾提供卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等方面
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該卷煙的產(chǎn)地或暢銷該產(chǎn)品的省市，然后分?jǐn)偟讲糠志頍熃?jīng)銷戶中，這樣既增加了銷量，又獲取了更多的效益，即所謂的“一舉兩得”。二是對當(dāng)?shù)夭贿m銷的卷煙
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培訓(xùn)機構(gòu)，縣級機構(gòu)也相應(yīng)承擔(dān)著本機構(gòu)的培訓(xùn)工作，整體形成了“國家局——省市局——地市局——縣市局”的教育培訓(xùn)機構(gòu)。如何按照“規(guī)模適度、突出特色”的原則，健全
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;縣政府領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部及煙葉公司領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)，決心按照省市公司要求，如期完成全縣烤煙大田移栽任務(wù)。寶清煙葉公司在原有百分之百腹膜的基礎(chǔ)上，重點推廣膜外栽煙新技術(shù)
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擁有4家LifeSpace樂都匯購物廣場和87家TESCO樂購大賣場。? 與報告相對應(yīng)的是，上述主要的國際零售商其實早在數(shù)年前便已開始由沿海省市和一線城市逐漸向二三線城市和內(nèi)陸省市
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的舉措與策略，是非常正確和大有成效的。
三、弘揚精神 繼續(xù)向前
1、任重道遠(yuǎn)。作為四川、重慶的第一利稅大戶，公司在兩省市工業(yè)發(fā)展中有重要的作用，川渝煙草
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持續(xù)提升。三是攻關(guān)模式注重協(xié)同化。從項目研發(fā)模式看，多數(shù)項目打破地域與部門界限，形成“省市聯(lián)動、地市協(xié)作”的縱橫協(xié)同機制，充分整合全省系統(tǒng)創(chuàng)新人才、技術(shù)資源
